重庆气矿计量检测中心把班组建设作为提升技术能力、市场服务窗口的前沿阵地，在班组管理上抓思想、抓行动、抓创新，以强化管理体系为基石，以建设“五型”班组为抓手，精耕“责任田”、种好“安全地”、培育“创新苗”。

一是建立健全班组长培养选聘、任用、激励机制，在班组中公开竞聘副班长，让大家亲身感受到民主管理不是空话，而是实实在在看得见、摸得着的用人机制，为年轻有为的员工参与管理提供了较好的舞台。

二是建立采输气仪表技师工作室，充分发挥仪表技师在技术上的优势，鼓励技师参与气矿一线生产难题、科研、五新五小等活动，通过“师带徒”等形式对班组员工进行理论和实践培训，以点带面、不断提升广大员工的业务技能。

三是强化安全生产风险意识，班组利用班前会、周一例会扎实开展安全经验分享，举一反三，结合自身工作查找自身短板和排查隐患，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警示台，切实把思想和行动统一安全生产工作上。

四是支部建立在班组上，党建工作与中心工作深度融合，利用“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，深化“三基”和“三基本”的有机融合，把党史学习教育成果转化为推动气矿高质量发展的思想引领，把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到班组、岗位，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。