五一劳动节期间，天然气净化总厂大竹分厂切实抓好生产运行管理、“三项纪律”执行、疫情防控和员工稳定工作，确保假期装置安全平稳运行。

优化生产组织，提升装置运行效能。一是“主动介入”，加强与上下游单位的密切联系，共享重大操作调整信息，优化气源调配，方气必争，有效提升装置运行负荷，提前38天完成半年生产任务。二是“主动作为”，联合重庆气矿、川东北气矿编制《大竹分厂产品气试行二类气测试方案》，积极参与上游气源调配，有效发挥了高含硫气井产能，摆脱了过去被动配合上游气矿产能的不利局面，充分展示净化厂在天然气加工产业链的话语权。三是“积极探索”，产品气执行二类气标准后，积极探索装置的最优运行方案，克服SulfinolX溶液粘度大，循环量大的不利因素，通过调整操作，进一步据实优化工艺参数，有效提升了装置负荷率。

狠抓执行力，提升管理精细度。一是持续推行生产运行工作量清单化管理，进一步修订124项日常清单，以表单化形式将工作细化到人，量化到岗，以此提高工作效率，避免出现漏项，有效提升精细化管理水平。二是实行操作指令权限分级管理，将风险等级划分为分厂级、办公室级、班组级三个等级，明确生产办主任、副主任、技术干部、应急值班长、生产班组长的指令权限，作业过程由指令下达人员负责全过程风险管控，有效提升作业管控力度。三是通过强“五基”操作培训及模拟实战应急处置演练提高员工整体综合能力提高。分厂按“缺什么补什么”“一切培训从生产需要出发”的原则，开展培训工作，有力提升技术能力，有效处置装置险情3起。

强化纪律督查，督促岗位责任落实。分厂提前确认值班人员，落实值班人员主体责任。主动开展“三项纪律”执行情况抽查，对“低老坏”和违纪行为保持零容忍，值班领导带队不定期对岗位员工巡检质量、岗位履职情况进行抽查，查看班组员工夜班纪律和精神状况，坚决杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗，为节日期间的装置安全平稳运行提供有力支撑。