公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动以来，集输工程所立足高起点、坚持高标准、瞄准高质量，聚力“高、讲、干”，积极制定活动运行计划，全方位推动主题教育活动落实落地，凝聚起“干事创业、奋进前行”的磅礴力量。

聚力标准起步“高”。集输工程所党委第一时间组织召开专题会议，对主题教育活动目的意义、方法措施、目标要求等进行深度学习。同时，把主题教育活动作为推动全年各项工作的重要载体，制定《集输工程技术研究所“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》通过中心组理论学习和支部理论学习等形式，多层面做好精神传达，把握主题教育活动总体要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，覆盖全员、贯穿全年，全面推动主题教育活动高质量开展。

聚力主题覆盖“讲”。结合科研生产实际，将主题教育活动与科研管理、生产经营、技术支撑、提质增效、安全环保、“三基”融合等重点工作一体谋划、统筹推进。与形势目标任务教育活动宣讲贯通起来，构建“主要领导带头讲、班子成员结合分工讲、先进典型示范讲、员工立足岗位讲”的四级宣讲体系。机关干部深入基层一线开展“面对面”宣讲，广大干部员工围绕“强管理”关键主题词，谈认识体会、责任目标、思路举措。结合“云端课堂”和“流动课堂”让主题教育专题党课在全体员工中落地生根。

聚力管理高效“干”。以天然气上产管理与技术需求为导向，充分发挥专业优势，推进科技创新和技术攻关，支撑开发生产管理、管道安全运行、数字化转型、新能源拓展等业务高质量发展。将主题教育活动融入到科研生产经营各项工作中，围绕提升“造血”功能，开展全员岗位实践活动。通过劳动竞赛、合理化建议和青年创新创效等措施，积极推动管理提升，将主题教育活动激发出的干劲、热情转化为推动科研生产经营工作的生动实践。