今年以来，中国石油甘肃武威销售分公司通过建立“大抓党建、抓大党建”的工作思路，着力从基本工作、基本制度、基本队伍三个方面着手，不断改进，持续提升，不断促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

抓好建强基本组织工作。武威销售在弘扬“支部建在连上”的光荣传统基础上，不断规范基层党组织建设。认真组织开展党支部书记和党支部委员政治轮训工作，结合销售工作开展“党员联系油站”工作，将基层油站以“责任田”的形式分配到支部，实现了基层党组织和行政主体的有效融合。

抓好完善基本制度工作。武威销售党委不断优化各项党建工作制度，严考核、硬兑现，按照考核办法，党员工作成果和党建考核结果挂钩。从党员到党支部，考核要求明确，责任主题明确，规定动作明确。认真落实“以支部考核评价制度推进企业中心工作”融合的工作要求，实行动态考核，及时修订党支部工作考核细则，切实将融合工作列入支部考核。不断转变工作思路，从以“罚”促“改”抓短板整改，转变为“奖罚结合”促“提升质量”，努力挖掘特色工作亮点，逐步完善并推动“基础工作、特色支部创建，两手都要硬两手都要抓”的考核导向。

抓好基本队伍建设工作。坚持“将党员培养成业务骨干、将业务骨干培养成党员”的双培养机制，通过党务培训、参观学习交流、师带徒等形式，培养既懂业务又懂党务的复合型党务人才。根据党员空间分布变化，及时调整组织设置，进一步提升了油站的党员覆盖率，消除了党员空白点。在支部内部，通过党员挂钩油站、微党课、特色支部创建等形式促进党员队伍内部在相互融合中综合素质得到进一步提升。