4月28日，成化总厂召开班组管理提升研讨会。研究讨论总厂班组管理提升方案和五型班组创建标准。厂党委副书记李朝贵、HSE总监朱凌、相关科室负责人、各基层单位负责人、技师代表、班组长代表共计19人参加会议。

会议解读了《成化总厂班组管理提升方案》和《成化总厂五型班组创建标准》（讨论稿），对“五型”班组建设、“示范”班组打造、班组管理手册运用、基础资料管理、管理层级设立和油公司模式下的班组管理权责等方面进行了广泛深入讨论并提出了具体意见与建议。

针对下步重点工作，会议要求：一是要把班组建设的全过程覆盖到每个岗位、每位员工，确保班组建设不留盲区、不留死角。二是要把总厂QHSE标准化管理手册和基层站队标准化建设的成果运用到整个创建标准中，结合不同的业务领域和岗位职责，建立更有针对性和适用性的标准化清单。三是要把监督职责和管理职责层层压实，充分发挥总厂的数字化平台优势，作到全方位覆盖、全链条监管。四是要统筹组织好外聘人员的现场管理工作，将其纳入总厂班组建设中，助推总厂班组管理水平全面提升。