4月28日，西南油气田公司对成化总厂QHSE体系审核末次会在成都召开。公司党委委员、总会计师何强，天然气净化及化工首席专家傅敬强出席会议。

本次审核注重精准审核，关注管理溯源。审核组历时8天，深入8个机关部门、7个基层单位、2个生产现场、1个作业现场。通过访谈人员、查阅资料、查看现场，开展“四不两直”抽查、双盲演练、跟班巡检和模拟操作，作业许可模拟签发等多种方式，重点对安全环保管控2.0落实、基层站队QHSE标准化“三册一图”运行、集团公司和勘探与生产分公司19项重点内容、西南油气田公司个性化管理弱项和普遍性重复问题两个清单执行情况进行审核、诊断，对成化总厂5名领导班子成员进行访谈和知识测试，对90名员工进行安全文化感知度调查。

末次会上，审核组通报了审核情况，总结肯定了总厂探索零散气橇装回收管理新模式、狠抓提升技防措施信息化助力安全监管、抓实抓细生产作业现场节能降耗措施、积极推进健康企业建设等四个方面的经验做法，分析了安全环保责任制、承包商管理、质量监督与产品检验、设备设施、环保、应急管理等六个方面的典型问题及原因，并提出改进建议。审核组结合总厂工作实际和本次审核情况，对强力推动安全生产执行力建设、扎实抓好“两个现场” 风险管控、推动安全生产大检查实效进行、提升问题闭环整改质量等下步安全环保重点工作提出相关要求。针对发现问题，成化总厂主要负责人表示要认真按照审核组提出的整改建议，制定整改清单、落实整改责任、明确整改单位和时限，严把问题整改质量关，确保应改尽改、凡改必严。

何强对成化总厂在提升保供能力，着力加快融入公司主营业务发展等方面所做的工作表示肯定，并对下步安全环保工作提出三点要求：一是强化红线意识，坚决抓好重大风险管控。从政治和全局高度对待安全生产和环境保护工作，面对总厂技术新、业务新、项目新和建设节奏快、转型速度快的“三新两快”发展特征时，要持续保持对安全环保严峻形势的清醒认识。坚决落实各级安全环保工作要求，自查自纠管理短板，抓紧抓实工作举措，守住守牢安全环保底线。二是强化责任落实，严守安全生产“四条红线”。持续抓好特殊敏感时段过后安全管控力度不放松，扎实抓好安全生产专项整治三年行动收官，突出抓好零散气业务风险管控不缺位，认真抓好体系审核问题整改力度不削弱，构筑总厂安全环保“硬屏障”。三是慎终如始，始终绷紧疫情防控这根弦，坚守防控底线，持续抓好疫情常态化防控工作。切实把疫情防控各项举措落到实处，确保员工、家属及承包商保持“零”疫情。

公司财务处、资本运营部、质量安全环保处、安研院相关负责人，体系审核专家组成员，成化总厂领导、企业技术专家、一级工程师、副总师、各单位（部门）负责人共36人参加会议。