今年以来，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司党委积极融入企业发展，念好“领、夯、廉、创”四字经，抓党建引领、夯基层基础、营清风正气、创品牌效益，用高质量党建助推企业高质量发展。

一、念好“领”字经，抓思想、提认知、促发展

该公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“党委理论中心组学习”“第一议题”制度，全年共开展集中学习22次、集体研讨17次。高质量开展党史学习教育，创新开展红色教育基地观摩、优秀党员事迹展演、红心向党红歌竞唱等系列活动，落办实事100余件，形成长效机制9项。持续开展“追求改变、拒绝不行”大讨论、“让干事成为信仰、让奋斗告诉未来”演讲、“创建学习型企业、培育学习型员工”等系列活动，提高职工思想觉悟，凝聚企业发展合力。

二、念好“夯”字经，抓基层、夯基础、激活力

该公司将“三基”建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，对标集团公司各项规章制度，对晟泰公司制度进行梳理完善，共完善管理制度100多项。严格落实集团公司《党建考核评分奖励办法》，在“六包六保”基础上拓展延伸“十包十保”，建立党委、党群、党组织、党小组、党员“五级工作清单”，推动基层党建提质增效。建立企业人才库，畅通多通道晋升渠道，聚焦职工素质提升，开展党员脱产培训、书记讲党课、干部上讲台等活动，人才活力充分迸发。

三、念好“廉”字经，抓作风、树正气、聚合力

该公司严格落实全面从严治党“两个责任”要求，设立党委书记履责工作台帐，规范党委会议事流程，召开23次党委会研究64项重大事项。对照《全面建设清廉国企考核办法（试行）》5大类51项考核细则，强化监督检查、严格考核评价，扎实推进“清廉晟泰”建设。严格贯彻晋能控股集团《落实中央八项规定精神正负面清单》和狠杀“十种不良风气”抵制“十种不良行为”等纪律要求，企业政治生态持续向好。

四、念好“创”字经，抓项目、强服务、创品牌。

该公司坚定不移推进整合重组各项工作，持之以恒优化企业组织架构，推动矸石生态治理筹建组、瓦斯治理与利用分公司两大新兴产业落地，形成煤炭主业、新兴产业、涉煤产业、多经产业“一主三辅”的多元产业格局。创新提出“五个抓手”“七大定律”“三个第一时间”等管理主张，构建政治、社会、经济、人才、品牌“五个效益”为核心的“1+N”理念体系，企业运行质量和效率得到全面提升，全年完成营业收入12.17亿元，同比增长33%；完成利润1.71亿元，同比增长0.7%。