4月25日至26日，重庆气矿副矿长、HSE总监汪波“四不两直”赴开州作业区开展安全生产大检查。

连续两日，检查组先后在巫山坎中心站、增压西站、天东16井、9号阀室、南雅中心站仔细查看了站内设施设备运维、施工作业、项目管理、制度执行、目视化管理、“三册一图”等情况，通过巡检工单与现场巡检质量进行对比，查验巡检真实性和有效性，通过“听、看、问”三个环节，检验岗位人员属地责任落实情况，了解岗位生产和安全管理情况，辨识员工岗位履职能力。同时，检查组就此次检查中发现的问题，与作业区进行了沟通交流，并提出相应的整改措施及意见。

针对作业区下步安全管理工作，汪波要求：一是着力强化安全管控，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，认真学习集团公司天然气保供工作会议精神，按照气矿安全大检查工作部署，结合本次检查存在的各类问题，对照“十五条硬措施”，进行举一反三的整改，快速解决隐患和问题，为迎接公司QHSE管理体系审核打牢基础。二是强化气田生产建设管理，加强现有资料的研究分析，推广应用好自动开关井等技术，助力老气田潜力挖掘，积极介入新区建设，争取早日见到实效。三是严格落实巡检工单等制度，严管执行过程中的节点管控，严抓问题查摆、剖析、曝光、问责各个环节。以问题为导向，针对视频回放等工作中发现的问题，倒推管理不足和作风短板，以现场会、剖析会为载体，发现问题及时分析、查摆剖析原因，做到排查一个问题、治理一个问题、解决一类问题，全面提升“两个现场”管控水平。四是用好数字化平台，从工作流程到操作要领、从资料录取到技术分析、从视频监控到风险隐患排查等方面，使每位员工都能准确掌握数字化操作流程，提高数字化管理水平。同时，以问题为导向，不断更新完善平台系统的界面等内容，从而不断提升数字化建设水平。五是提升全员素质，大力开展履职能力评估等工作，以提升员工实际操作技能为核心，采取"理论+实践"贯穿结合，让工作学习化、学习工作化融入到每个岗位员工，有效提升党建“三基本”建设与“三基”工作融合力度。