为进一步提高物资库房服务能力，做好2022年大修物资准备工作，近日，中石油安岳天然气净化有限公司以“强流程、重安全、严考核”为抓手，持续推进仓储流程细节落地，多环节加强物资管理水平再升级。

强流程，促进仓储精细管理。由于大修将近，物资到货量大幅增加，库房原有工作模式存在效率制约，公司根据各专业及设备个性和共性重新划分调整工作内容，优化业务构架、理清职责界面，构建高效、规范的仓储管理模式。同时，对各专业技术人员开展业务培训，及时沟通存在问题，持续提升全员协作能力，为高效率、精细化开展物资工作打下坚实基础。

重安全，持续夯实安全根基。通过开展常态化安全培训，使物资库管人员牢固树立“一切风险都可以控制，一切事故都可以避免”的理念，组织大家开展岗位危害因素辨识、安全隐患排查等工作，确保安全工作有效落地。持续强化疫情防控，对特殊敏感时段的升级管理形成固化方案，及时了解疫情发展动态，对到货物流人员进行行程排查，筑牢全员防护意识。

严考核，持续提升服务质量。安岳净化公司将提质增效作为2022年确重点工作，大力践行“降本增效”行动。物资管理作为提质增效重点环节，公司始终要求紧抓问题、紧盯目标，增强全员合规意识。制定考核办法，将考核效果从纸面落到实处，确保从最基本的工作细节提升工作质量，为顺利完成全年生产和检修任务夯实基础。