——西南油气田公司供电专业技能专家工作室2022年生产一线技术支持服务活动侧记

4月25-26日，西南油气田供电专家工作室结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，以技能专家挂帅，以电气、仪表高技能人才为攻关小组成员，走进天然气净化总厂遂宁净化公司、安岳净化公司，以“发扬工匠精神、服务一线生产、攻克疑难杂症、创新传承技艺”为宗旨，通过挂图作战，精心绘制“施工图”，严格编织“督战图”，高效推进“竣工图”，着力解决生产一线技术疑难杂症，驱动技术创新创效落地见效，为西南油气田公司天然气生产保驾护航。

精心绘制“施工图”   把稳专家破题之舵

绘制“施工图”。供电专家工作室针对基层单位技术上的卡点、堵点、难点，绘制了技术支持服务“施工图”，将难题分专业、分层级纳入“图”中，通过定任务、定时限、定人员，细化措施、画“图”定项，照“图”施工，统筹调度、一体推进。

组建“施工队”。工作室以一线生产难题来细分攻关小组，专业技能专家为攻关小组组长，工作室骨干成员为组员，实行一难题一小组，组长及组员分工明确，各施其责。

确定“时间表”。工作室严格落实西南油气田公司确定的时间节点，要求11月底前完成结题验收。工段工作室以此倒排工期，分别明确每月必须完成的进度要求，组织各攻关小组下好“先手棋”、打好“提前量”，集中攻坚、狠抓落实，为考核验收、问题整改留足时间。

严格编织“督战图”   提升履职担责之能

定期掌握晒进度。工作室定期掌握一线生产难题的推进落实情况，对个攻关小组完成进度实行动态管理，实时体现在“作战图”上。

实地监督查问题。结合每月难题实施情况，工作室对各攻关小组上报的进度开展走现场、问情况、查资料、听建议，随机抽查等监督。

对各攻关小组在规定时限未达到完成进度的，亮“红牌”严“督战”。

通报反馈促整改。坚持聚焦难题不放松，对监督发现的问题，梳理归纳共性情况和典型问题，既肯定好经验好做法，供各小组互相学习借鉴；又实事求是地点出短板和不足，督促整改提升。

高效推进“竣工图”   激活排忧解难之源

硬约束传导压力。工作室建立一线技术服务支持活动刚性约束，形成抓好技术服务支持活动的倒逼机制。对未完成任务的攻关小组，给予预警通报、约谈组长、约束组员，乃至退出专家工作室机制。

多方位压紧责任。工作室把一线技术服务支持活动纳入工作室骨干成员年度考核中，构建责任体系；健全工作室骨干成员的考核办法，进行结构化精细打分，进一步压实骨干成员工作责任。

高标准提升质量。工作室坚持高标准、强化高质量控制，由基层单位对难题验收，合格的纳入台账管理，不合格的列出问题清单，督促“返工”“补课”。

供电专业技能专家工作室勤走现场攻坚克难，切实作到“基层吹哨，专家报道”，形成一线单位“挂图出题”、厂室双方“会诊解题”、技能专家“揭榜破题”的良好局面，推进西南油气田公司高质量发展。