人才强企工程作为推动高质量发展的基础工程，天然气净化总厂万州分厂始终常抓不懈，科学把握时与势，深入分析优与劣，围绕“高、精、专、优”工作思路，聚焦政治引领、素质提升、机制优化，全力推进员工队伍建设提质增效。

聚焦政治引领，筑牢思想过硬的“主力军”。以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，充分利用生产协调会、主题党日开展多样化的形势任务教育，给员工讲形势、明任务、定目标、鼓干劲，引导干部员工以更昂扬的斗志迎接挑战，增强广大干部员工的发展信心。坚持集中学习和个人自学相结合，充分利用“石油党建”“中油E学”等线上载体，广泛发动员工参与网上课堂专题学、月月学、每日答题等活动，及时统计学习情况，结合奖惩手段，不断提升全员自主学习意识。

聚焦素质提升，筑牢干事创业的“主阵地”。为全面提升员工素质，分厂根据不同岗位的特点和需求，分层分类，积极有效地推进“人企双赢”计划，搭建“每日一小时”“以赛促培”等特色培养平台，全面提高干部员工素质能力。对管理技术人员开展专项培训，选送表现优秀干部到总厂机关轮训，选派优秀专业技术人才参加本专业或相关专业的学术交流、外出技术考察等活动；对操作技能人才认真开展应用培训，从岗位实训做起，做到学用结合，促进操作技能员工实际操作水平提升。

聚焦机制优化，筑牢队伍结构的“大立柱”。多渠道拓宽成长空间，多形式实现个人价值。采取老带新、师带徒的方式，交任务、压担子，分类选派党员干部、班组长在急难险重任务中发挥带头模范作用。按照“多劳多得”导向，分专业、分工种试点推行“工分制”和“积分制”，实施差异化考核，合理拉大收入差距，形成“收入凭贡献”的良好导向，激活优秀员工进步加速。