“规范操作、完善各环节管理，是杜绝一线安全事故发生的有效途径。”4月22日，在重庆气矿垫江作业区卧北中心站施工现场，分管安全的副经理李开放说。

今年以来，在“两个现场”风险识别中，多看、勤查，已成为作业区严守安全的“第一道防线”。

“安全永远是管理的薄弱环节，紧盯现场每个细节，才能不放过任何隐患。”李开放说。

严格监督，纠正员工不安全行为

每日下班，在作业区受控中心总有一群人围聚在大屏幕边，观看回放当日各中心站监控视频。一旦发现不安全行为就剪辑出来，结合相关事故案例，形成安全经验分享并在工作群通报。

仔细观察操作动作，是作业区纠正和提升员工技能水平的一种方式。

“上标准岗，就是规范人的动作行为，消除‘低老坏’，增强安全意识。”李开放介绍。对现场检查出的问题，以及视频回放发现的不安全行为，作业区全体员工一起剖析，对责任人进行绩效考核和处罚，倒逼员工规范操作行为。

一次，作业区生产运行中心HSE监督员邓立新在一线检查时，一名员工的安全帽未系紧下颚带，他对其进行了批评教育，又按规定制度对其处罚。这名员工虽然承认了错误，却在私下嘀咕邓立新“小题大做”，凑巧，第二天他在巡检中，由于大意，在生产现场录取资料时，没注意到延伸出来的阀门，安全帽重重的撞在了上面，好在安全帽正确佩戴，并无大碍。

“他很感激我，说幸亏我的处罚让他长了记性，若不是系好了帽带，后果很可怕。”邓立新说。但很多安全伤害事故，又有多少不是“凑巧”引发的呢？“安全关键在岗位，把不安全行为降到零，是我的目标。”

细心检查，消除物料不安全状态

接班前，渡舟中心站班员任虹光提前半小时到生产区，在自己的巡检路线上，仔细查看设备状况。

“我的岗位巡检路线有9个部位39个点。”他随身带着自己的笔记本，上面详细标注着责任区里的检查部位、检查点、数量、型号、符合标准和检查方法。

从集输区到输配区，再到阴保室、材料房及消防设施等，他对自己的每一个检查点都心中有数。

“如果图省事，检查走过场，一旦出事将受罚。”任虹光说。

据悉，垫江作业区将辖区所有点位细化，每个员工都有自己的责任区，发现隐患上报后，由机关后勤及一线班组“两级”安全排查队伍，进行跟踪整改，直至隐患消除，完成一个闭环。

各压力容器等关键设备，均有醒目的颜色标记和专门的台账管理，每次上班，任虹光都要定时检查和记录。他也是班组安全员，除了自己的责任区，还要督促、检查班组成员责任区的情况。

有一次，他发现值班室屋顶上有台防爆照明灯晃动幅度有点大，爬上去检查，原来是固定螺丝松动，造成支架断裂。“这台防爆灯离地面有8米左右，如果掉下来，太危险了。”任虹光说，“物料不安全状态无规律可循，必须定期巡检，及时发现。”

信息系统，实现安全管理全覆盖

4月下旬的川渝大地，光鲜锃亮的设备上被一层浅浅的水珠笼罩。

卧龙河集气总站班员杜晶，开始每天的安全检查。她手拿智能平板电脑，每到一个检查点就拍下来。检查完毕，上传照片和文字信息。

采集和上传现场安全信息，是重庆气矿信息化系统成果延用到一线基层单位的一部分。该系统是一个安全管理软件，可随时查询一线基层单位各类现场检查、会议、培训、风险评估等信息。

该系统于2018年7月开始试运行。该系统实现了员工行为和设备状态“目视化”安全管理的全覆盖。而且，通过大数据分析，作业区可以对发生频率较高的问题重点治理。系统内，有地点、时间、提交人、检查内容及标准、现场情况描述等信息。

“把责任区检查点的现场照片传入系统，能及时了解所有中心站现场问题和责任区属地管理情况。”分管信息化技术岗位的干部黎明柳颖介绍。

4月初，卧北中心站的一处压力容器没按照要求安装防雷接地块，经班员现场拍照上报后，作业区受控中心通过系统下发整改通知单，要求一小时内消除隐患，完成闭环。

“实时进行考核，是压力也是动力，高压政策执行以来，作业区隐患问题大幅度下降，安全形式又再上了一个台阶。”作业区经理阳梓杰如是说。