天然气净化总厂遂宁净化公司针对今年大修点多面广、风险作业多、安全风险高的特点，积极探索和建立大检修安全管理工作新机制。公司根据集团公司《工程建设及大修作业现场安全网格化监管方法实施指南(试行)》与遂宁净化公司装置检修实际情况制定了《2022年装置大修安全网格化监管实施方案》，在装置检修期间正式实施。

网格定位，延伸触角，实现管理全覆盖。遂宁净化公司根据属地管理、地理布局、区域管理等原则，把管辖区域划分成若干片区，对每一片区实施动态、全方位管理。通过划小安全监管区域块，落实安全监管责任，通过“逐级负责、互补融合、上下联动、全面管控”，建立“全覆盖、无缝隙”的安全管理网络，形成“区域化管理+大监督+自主化管理”的检修安全“网格化”管理新格局，全方位抓好大检修安全工作，防范各类事故的发生。

优化配置，整合力量，建立管理服务团队。遂宁净化公司结合当前各方管理界面、流程情况及作业许可管理制度要求及边生产边检修工作实际，为将安全网格化监管与日常管理有效融合，将各方面力量划分为工艺(电气)隔离、施工作业、后勤保障、综合监管四个片区，按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，由专业技术人员、施工方各专业负责人、后勤保障负责人、各级监督检查人员、属地监督负责人担任片区长，开展现场安全督查和管理。

明确职责，落实包干，强化监督管理责任。遂宁净化公司明确了装置检修安全“网格化”监管中各片区长的责任、权力、考核细则。片区长每日到现场履职，根据片区长职责对本片区各项施工活动进行监督检查，并将检查问题汇总至HSE管理部。安全网格化执行小组不定期开展联合安全监督检查，收集各网格片区长发现的问题，同时对片区长履职情况开展同步指导及监督检查。遂宁净化公司根据天气变化、检修进度定期研判，按照“谁的片区谁负责”和“尽职免责、失职追责”的原则，采取“奖励与惩处并重”方式，对大检修安全“网格化”监管效果进行严格考核。

遂宁净化公司以网格化监管为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合，联动负责，形成区域管理、项目管理、属地管理的有效衔接，互为支撑的治理共同体，构建装置大修安全的新格局。