为持续提高员工操作水平，优化现场管理和操作培训，天然气净化总厂万州分厂将工作循环分析管理作为常态化工作，积极验证实际操作与操作规程的符合情况，以及操作规程的完整性和可靠性，确保装置安全平稳运行。

动员与部署相结合。由生产技术办公室、HSE办公室和综合办公室联合动员、共同部署，围绕《天然气净化总厂工作循环分析管理办法》，合理制定操作规程和日常操作卡的学习计划、考核办法、有效建议奖励机制，确保生产班组和生产技术人员全员参与学习，将操作卡和操作规程完善工作落到实处。鼓励班组员工集中学、主动学，由“老带新”促进各技术干部和班组员工提高对操作规程和操作卡的理解程度。

理论与操作相结合。分厂创新培训形式，注重过程管理，鼓励各生产班组根据自身情况确定学习重点，力求突出特色、注重实效，班组长结合班员个人情况进行“因材施教”，同时积极开展操作卡培训现场考核，鼓励员工对操作卡和操作规程不合理内容提出优化建议，对符合装置实际生产的给予奖励，提高员工的主动参与度。

学习与改进相结合。通过持续学习工作循环分析管理办法，分厂广大干部员工进一步认识到日常操作卡和操作规程的重要性，通过日常学习与现场实操发现自身存在的问题、实际操作与操作规程的偏差以及操作规程本身的缺陷，在解决问题上分厂实行“学习-操作-评估-分析-提出建议-完善-再学习”的闭环管理过程，逐步补齐技术“短板”和知识“漏洞”。