为进一步强化风险控制，地质研究所按照气矿安全生产大检查精神，结合实际情况，通过工作理念、基础建设、风险过程控制、应急处置等四个维度构建风险防控体系。

一是提升安全风险理念。强调全体员工树立 “四条红线”意识。通过开展宣传教育和有针对性的培训，普及风险防控知识，把风险意识根植于员工的思想深处，增强员工控制安全风险的内在动力。

二是加强安全风险防控基础建设。以“安全生产大检查”为契机，按照 “强化基础、提升技能”的要求，以推进“设备质量达标、队伍素质达标、安全管理达标”为主线，将安全风险防控的理念融入安全基础建设之中，减少和消除安全风险源。

三是强化安全风险过程控制。建立从隐患发现、评估、立项、实施、销项的全过程监督管理，提高本质安全水平，降低系统风险。

四是强化安全风险应急处置。针对各类安全风险，分系统、分层次、分岗位制定应急处置措施，统筹运用各类应急资源，明确处置流程、处置措施和职责分工，规范应急作业内容。同时组织实作演练，确保有关人员熟知预案内容，提升应急处置能力。

为确保风险防控体系的落实，地研所成立了以所长为组长的领导小组，明确职责及分工，并要选择1至2个专业组重点指导，全程帮促，打造样板，持续提升。