截至4月24日8:00，天然气净化总厂大竹分厂年处理原料气18161万方，完成年计划的50.45%，生产硫磺3253吨，完成计划的108.43%，提前完成半年生产任务。

今年以来，大竹分厂全面贯彻落实公司打造“双标杆”目标不动摇及总厂整体工作部署，按照分厂“137”工作思路，全体员工齐心协力，真抓实干确保装置安全平稳运行及处理潜能全面发挥。

加强管控，保障装置平稳运行。一是按照“两保任务”要求，持续加强上下游协调联动、信息共享、及时开展完成脱硫装置性能考核、保持气量稳定开展装置降压操作等措施促装置潜能最大发挥。二是结合装置实际情况，量化上游气质气量变化情况，统一规范班组操作处置，优化操作，实现处置措施精准。三是持续开展应急培训、双盲演练，提升员工快速应对突发应急状况能力，杜绝非计划性停产。四是强化设备设施的巡检及维护保养，及时发现问题快速落实处置，杜绝设备故障影响装置生产。五是积极协调，解决如装置取水管线占压段搬迁等事宜，解决对装置安全生产有潜在影响的隐患问题。

聚焦短板，发挥专业人才优势。一是厘清技术人员、应急值班长、班组长工作界面，合理分工，各施其职紧密协助，在人才复合培养的同时发挥更大的专业特长，将人才资源贡献价值发挥到“1+1＞2”。二是摒弃以往进口设备、专业设备、集成硬件故障寻求厂家上门服务的传统方式，发挥员工聪明才智和主观能动性，自主解决吸附式干燥器PLC控制板、石油类AE03型自动萃取器仪器故障等多起老旧或进口设备故障问题。三是进一步梳理完善分厂绩效考核奖惩实施方案，通过强抓“三项纪律”管理、岗位履职等检查考核兑现，促进员工主观能动性发挥，系统提升分厂执行力建设水平。

下一步，分厂将以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育、“五个清楚”提升达标等活动安排为契机，结合体系审核问题整改、各级安全大检查，进一步推动分厂物联网建设、装置年度大修、尾气项目改造、提质增效及党建与业务深度融合等年度重点工作，切实强化管理、提升执行，助推总厂高质量发展和公司全面上产500亿贡献大竹力量。