在当前复杂形势下，国有企业必须扛牢政治责任，展现国企担当，在关键时刻争先锋、做表率。

一、立足国企，深刻认识“稳”的重要意义

从中央经济工作会议，到政府工作报告，再到这次经济形势座谈会，可以清晰看到，稳字当头、稳中求进是做好今年经济工作的根本遵循，特别是对于国有企业而言，保持稳中向好、长期向好，意义十分重大。

稳字当头、稳中求进是应对各类风险挑战的必然要求。当前，内外部发展环境复杂严峻，新冠肺炎疫情持续蔓延，热点地区局势动荡，各方面的风险挑战给发展带来了不确定性，特别是面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，只有增强风险意识、强化底线思维，坚持稳字当头、以稳为基，才能牢牢稳住经济发展“基本盘”。

稳字当头、稳中求进是实现高质量发展的必然要求。实现高质量发展，经济稳定性必须要强，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国民经济的“顶梁柱”，要在高质量发展上取得好成绩就必须把稳字贯穿发展始终，推动国有经济既有量的合理增长，也有质的稳步提升。

稳字当头、稳中求进是保障人民共同利益的必然要求。人民利益是国有企业的产权属性和党组织的根本属性统一点，最近的动荡局势和严峻疫情再次告诉我们，只有稳住经济基本盘，兜住民生底线，才能为促进共同富裕、保障群众利益打开新的空间。

二、立足市场，准确把握“稳”的科学含义

稳字当头、稳中求进，既是基调，也是路径。“稳”与“进”，二者有机统一、相互促进，必须科学把握“稳”和“进”的辩证关系，既要有“敢教日月换新天”的进取精神，也要有“任尔东西南北风”的战略定力。

“稳”是基础，是战术前提。无稳难以言进，但稳并不是不思进取、安于一隅，而是要沉着冷静、稳扎稳打，坚定不移做好我们自己的事情，立足提升公司盈利能力和核心竞争力来推动公司成功转型，特别是在推进资产证券化的过程中，必须稳步实施、稳步推进，以不浮不躁、蹄疾步稳之韧劲推进工作落实。特别是要注意把市场开拓同风险防范结合起来，不断增强风险意识，居安思危，稳步前进。

“进”是方向，是战略目标。有进方能更稳，但进并不是急于求成、急功近利，而是要思路清晰、高质高效，认真贯彻两会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面贯彻中央、省委经济工作会议精神，锚定公司全年工作要点，逐项落实，步履坚实，不断朝着一流城市综合运营服务商目标前进。总书记在今年两会下团组时也谈到如何“进”，总书记讲“要先立后破，而不能够未立先破。”“不能把手里吃饭的家伙先扔了，结果新的吃饭家伙还没拿到手，这不行。”讲的就是这个道理。

三、立足湘诚，全面落实“稳”的系统要求

无论是中央、省委经济工作会议精神，还是政府工作报告，这个“稳”都贯穿主线，在各个地方得到了体现。稳字当头、稳中求进，既是对党中央决策部署的贯彻落实，也是湘诚现代应对复杂严峻形势和抢抓市场机遇的务实之举。

必须把准“稳”的方向。越是风急浪高之时，越要把准航向。稳要稳思路、稳速度、稳节奏，但归根结底要稳方向，就是要始终坚持“国企姓党”，始终坚持“两个一以贯之”，持续坚持和加强党对公司的领导，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，切实把党建优势转化为公司高质量发展的制胜优势。

必须增强“稳”的信心。保持定力，增强信心，是我们应对各类风险挑战、推动公司高质量发展的关键所在。过去一年，湘诚现代紧扣“十四五”战略目标，稳步向前，经营规模再创新高、质量效益再上台阶、深化改革凝聚合力、企业员工实现双赢，开局良好，这是过往发展的信心所在，也是迎难而上、再谱新篇的信心所在。

必须落实“稳”的要求。要稳步强化战略实施。科学分解、逐项落实战略目标任务，打造横纵联通、闭环管理的战略体系，紧紧围绕公司全年工作目标推进落实。要稳步推进深化改革。对标对表国企改革三年行动方案要求，打好收官之战，及时启动内部事业合伙人机制，尝试引入外部合伙人，加快提高新业务布局效率。要稳步提升经营质效。既要做大做优主业，也要优化延伸产业，持续优化管理体系，加强风险防控，在提升公司整体盈利水平的过程中增强核心竞争力，从量变中寻求质变。要稳步扩大品牌影响。不断提炼公司文化精髓，讲好湘诚新故事，传播湘诚新声音，推进公司品牌一体化工作，全力打造对外统一的湘诚现代品牌形象。