“现在大家憋足了劲，铁路栈桥有装车和卸车任务时，积极主动的争着干。” 4月中旬发油作业现场，中国石油西北销售郑州分公司郑州油库生产运行甲班班长马卫永说。

自今年西北销售公司推行“吨油绩效工资”分配模式以来，郑州分公司以“多劳多得”为分配导向，实行吨油与绩效工资挂钩，适当拉开收入差距，确保油库操作人员收入更加贴近实际、更合理公平。这一举措，不仅调动了员工干劲和工作热情，也带动郑州油库效率效益双提升。

在郑州分公司落实“吨油绩效工资”分配模式之初，操作人员面对新的变局和切身利益的调整，心里不免“七上八下”，有诸多的想法和问题。为了消除员工疑虑，保障员工切身利益，郑州分公司召开“吨油绩效工资”解析专题会议，开展座谈交流，详细讲解公司绩效分配方式，耐心回答每一名员工提问，解决员工困惑，讲明多劳多得、业绩贡献是调动人员积极性、提高发展质量的内在要求。

此后，操作人员对“吨油绩效工资”分配模式理解支持的越来越多。每天昼夜更替，临近交接班时送来铁路槽车，等待下一班再装的“想法”不复存在，随到随装、有车就“上”的行动成为常态。油库生产运行乙班员工蔺子杰刚满30岁，在班组年龄最小，干工作是一点也不“含糊”，他说“油库三个班组都在比谁装卸车多，都想让自己当班时送来火车，干多了收入自然高一些”。

年初到现场已过3个多月，郑州分公司落实“吨油绩效工资”分配模式也步入正轨，油库生产运行甲乙丙三个班组员工比干劲、比业绩、比贡献的劳动氛围浓厚，带动了装车效率的提升。郑州油库一季度吞吐油品18.5万吨，与去年同期相比，增长72.9%，创近3年最高记录，郑州分公司经营业绩持续向好。