近日，重庆气矿应急抢险维修中心组织召开事故事件及安全生产风险剖析会，传达落实气矿事故事件分析视频会议精神。中心领导、各管理组正副组长、班组长以及相关岗位人员共计17人参加会议。

会议传达了气矿事故事件分析视频会议精神，学习了《重庆气矿当前面临的主要安全生产风险》《安全生产大检查典型事件分析》《事故事件分析及安全管控能力提升工作安排》，剖析了中心当前面临的主要安全风险，参会人员结合岗位情况对中心安全生产风险管控措施进行了发言。

针对下步工作，会议要求：一是认清形势，统一思想，迅速贯彻落实气矿事故事件分析视频会议精神。坚决扛起安全生产的政治责任，在安全生产意识、落实“双重预防”、提升“两个现场管控和水平”上狠下工夫，克服不作为、躺平思想，通过安全大检查主动查找和弥补中心生产经营短板，升级防控措施，提升各业务环节的风险管控能力。二是持续安全意识、操作技能培训引导。通过“观察找问题、培训强技能、操作定考核”措施，将操作技能和安全技能培训、考核融入施工作业过程同步开展，强化岗位安全生产责任清单履职能力考核，实施管理、操作技能“双通”。三是规范中心承包商“四位”管理机制。严把承包商管理“五关”，落实“四位”责任，完善符合中心实际的的工作质量标准、考核依据、记录表单，明确技术人员、HSE监督人员、分管领导、主要领导“四位”角色分工，按表实施、按标考核及后评估。四是严控现场作业风险。强化中心员工应急预案、操作技能培训，提升员工生产工艺掌握及风险识别能力。针对现有操作卡、操作规程、风险矩阵，完善作业界面接受、交回节点，明确职责界面划分和确认条件。五是着力提升应急抢险能力。通过强化调度指挥专项演练、强化应急抢险实操考评、组建应急抢险阀门及管材储备库、不断丰富应急抢险内外部资源、强化应急抢险过程管控及质量控制等，完善并固化科学高效应急抢险全链条管理流程。