“外漏问题一经发现，绝不过夜”。4月25日，西南油气田公司重庆气矿开州作业区的“强管理”会上，经理廖敬现场做了硬性要求。

这是重庆气矿事故事件分析会后的第一周。在这个从深、从严抓安全的专题会上，“杜绝消极管理行为 提升安全管控能力”成为二季度机关后勤管理向内的第一把刀刃。

按气矿要求，开州作业区深入剖析了“两个现场”管理中四类易出现“突出问题”的领域，针对如何有效杜绝“宽、松、软”的消极管理行为，迅速由领导及部分负责人严格按照检查标准带队对生产属地、施工现场、风险作业点开展全覆盖安全大检查，全面排查管道非法占压、跨越保护区域施工区域及开州区地方农田治理带来的管道风险。

通过工单回放和视频回放的巡查机制，作业区半个小时即可完成以前需要花费一两天才能完成的‘两个现场’巡查工作，建立起浓厚的违章曝光氛围。“工作人员不敢违章，一查一个准。”作业区监控岗卢彦说道：“现场监督时间和空间的局限打破后，违章率显著降低，有时全天都纠不到一个。”

“罚钱扣分的考核形式把火烧到了眉毛上，导向鲜明的问题定性就为安全管控的长效化打下了基础。”廖敬年初在工作会上提出的安全管理基调，让开州作业区安全生产提升的持续性和稳定性开了个好头—利用党委中心组学习、党委议事、周一夜校、站务会、例会安全经验分享等载体，员工高频次地复盘“两个现场”管控实例，“就事对标”地结合制度规范进行学习，防止个人执行偏差补强管理短板。

今年以来，开州作业区自检自查的问题曝光数比去年同期增长了120%，上级检查出的问题反而下降了50%，事故事件的重复发生率直接下降了80%。

今年以来，开州作业区共计开展ABC类作业200余次，实现安全生产天然气2.22亿立方米。找到问题、找对方法、找准症结—步步逐项落实，少了同类问题重复整改，多了创新开拓推动向前，这或许就是开州作业区安全管理效率提升的秘诀。