4月24日，西南油气田分公司采气培训基地召开2022年二季度QHSE委员会会议，传达学习贯彻气矿事故事件分析视频会精神，部署近期安全环保重点工作和疫情防控工作。基地领导、各管理组负责人、支部书记、QHSE管理人员参加会议。

会议作了“安全带所系位置不当，导致高空坠落”安全经验分享；传达了集团公司《生产安全事故信息紧急通报》《重庆气矿QHSE管理体系文件（A6）版》文件精神，重点传达学习了气矿事故事件分析视频会精神；解读了《2022年度采气培训基地安全环保管控能力提升方案》和《培训基地安全生产大检查暨疫情防控工作实施方案》，对《2022年培训基地安全生产风险防控台账》进行了逐项评审；通报了培训基地隐患整改落实情况，总结分析了一季度QHSE工作，就二季度QHSE工作和近期安全工作进行了安排部署。

会议要求：一是进一步提高政治站位。充分认识安全工作的极端重要性，要以如履薄冰的态度抓好安全环保工作，全面落实“三管三必须”要求，各级管理者要担当起对下属培训责任，各岗位要主动加强学习，提升发现问题、解决问题的能力。二是聚焦“两个”现场。以“零容忍”态度持续狠抓生产与施工“两个现场”风险管控，各部、管理组要结合工作实际深入推进“十五条硬措施”落实，抓实《安全生产执行力提升方案措施》落地，深刻汲取事故教训，举一反三，加快补齐短板，全面做好安全生产工作。三是压实风险作业风险关，强化施工作业风险管控，做好作业风险评估，不得擅自降低风险作业等级，不能把制度措施和具体实施割裂开来，杜绝“两张皮”现象，确保风险作业“有人管、管得住”。四是扛起责任立即行动。各培训部认真对照《培训基地安全生产大检查暨疫情防控工作实施方案》和检查清单，对所属办公区域、培训场地、食堂、学员住宿楼等重点场所开展自检自查；分管领导带队安全检查组在五一节前对垫江培训部、两路培训部开展拉网式大检查，抓实检查发现问题的整改，做好隐患台账记录，逐一落实到责任部门、责任人，未整改的要落实监控措施，严格按节点完成。五是关注健康敬畏生命。引导员工树立“快乐工作，健康生活”的理念，既要关心员工身体健康，在开展丰富的群众文体活动的同时，还要经常开展心理疏导，倾听员工心声，关心员工疾苦，让员工切实感受温暖和关怀,促进企业与员工的共同健康发展。六是筑牢疫情防控防线。密切关注疫情变化趋势，坚决贯彻各级疫情防控最新要求，强化网格化管理，严格落实属地管理责任，坚持做好人员外出报告审批、返回后行程报备和行程排查制度。加速推进疫苗加强针接种工作，确保员工和承包商人员应接尽接率100%，全力以赴筑牢防疫屏障。