4月24日，西南油气田分公司采气培训基地召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会，基地领导班子、管理组管理人、支部书记及党群管理人员参加会议。

会议传达了重庆气矿“转观念、 勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会精神和《重庆气矿“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》，解读了《采气培训基地“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动运行大表》。分析研判了培训基地今年来受疫情影响线下培训全面暂停的现实问题。指出，全体员工要克服疫情消极影响，坚持目标导向，压实工作责任，坚定完成年度任务的信心和决心。各级管理人员要主动担当作为，切实推动各项工作落实落地；各培训部心要增强责任感、紧迫感，做好复工复产培训前期筹备工作，要抓好市场拓展、提质增效、疫情防控不松懈。

结合主题教育及下步重点工作，会议要求：一是提高站位，落实责任。各支部、管理组、培训部要按照《培训基地“转观念 勇担当 强管理 创一流”主题教育活动运行大表》中的学习教育、开展宣讲、组织讨论、对标对表和岗位实践等活动，按责任人和时间节点，抓好各项工作的推进与落实。二是广泛发动，全员参与。各支部、管理组、培训部要抓好层层宣讲，务必将主题宣讲的精神传达到每一名干部员工，充分认识主题教育活动的重要意义；要利用党委理论学习中心组会议、党支部“三会一课”、专题讨论等多种形式开展宣讲，借助“铁人先锋”APP、“气聚巴渝”微信公众号等网络平台创新学习方式，切实把形势讲明、任务讲清、压力讲透、措施讲实，把全体员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。三是抓好结合，促进管理提升。充分调动全体干部员工参与主题教育活动的积极性和主动性，把主题教育活动与业务工作、提质增效价值创造行动等紧密结合，在“四精”管理上持续发力，以管理提升促进效益提升。四是扎实推进，确保活动取得成效。各支部、培训部、管理组要各尽其职、形成合力，推动提质增效行动和管理提升行动落地见效，以改革发展、生产经营的实际成效作为检验主题教育成果的重要标尺，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。