今年以来，重庆气矿环境节能监测中心坚持以有组织、有措施、有评估、有考核的“四有”举措，覆盖监测全过程，着力提升实验室质量技术管理。

工作有组织。按照“理顺工作流程，夯实基础，强化精细化管理”的总体思路，依据《2022年质量技术实施方案》，成立以行政主要领导为组长，各部门负责人、专业技术人员为成员的质量技术监督组，负责对监测工作全过程统筹管理、统一协调，确保监测工作的有效实施和监测结果的可靠性及准确性。

行动有计划。坚持以《实验室QHSE管理体系》为基础，制定质量监督计划、能力验证计划、项目质量控制计划、质量考核（控制）计划、仪器设备量值溯源及确认计划、仪器设备期间核查计划、仪器设备年度维护保养计划。并依托现场办公、安全联系等载体每月实施不低于2次的监督，形成“发现、督办、整改、复查、销项”问题闭环管理，确保各项管理措施落实落地。

效果有评估。通过质量技术专题分析会议，在系统分析监测过程中质量技术存在问题情况、找准问题根源、对标制定整改措施的基础上，“举一反三”杜绝类似问题再次出现。并以每月安全生产经营分析评估会，通报质量技术管理工作开展情况。

过程有考核。以员工岗位QHSE责任书和中心绩效考核方案为考核依据，通过月度绩效考核、通报处理等措施，加大监测过程质量技术要求执行不到位、责任履职不到位等现象的考核力度，切实保障质量技术管控到位。