今年以来，天然气净化总厂万州分厂结合装置实际情况，常态化开展安全生产大检查、隐患排查等工作，多管齐下强化分厂基础管理。

推进制度有效执行。严格落实常态化周检、不定期复检制度，成立分管领导带头，各个办公室及班组员工参加的检查小组，对生产装置分单元分区域进行逐一检查。对于检查过程中发现的问题整理成清单，逐项明确责任人并限期整改，后续实时验收完成闭环，全面推进装置安全平稳运行。

规范班组日常操作。制定班组日常操作确认表、日常记录清单，班组按照清单如实记录操作日志，将每天规定动作做到位。规范辅助单元加药、排污、清洗等日常操作，将加药步骤张贴于现场，要求操作人员严格执行操作规程并如实填写操作记录。每月初清理上月加药情况并与实际库存量进行对比，发现漏填、错填或不填等情况严格进行考核。同时，对于中控室、值班室、签发室的资料进行统一管理，指定专人对填写的资料进行归类整理，对过期资料进行及时销毁清理，保证各项资料的完整性和实效性。

确保学习培训全覆盖。鼓励各专业技术人员将日常管理中的基础知识、难题进行梳理，每月定期举行技术交流会，共同探讨、深入分析日常管理、工作中产生的重难点，提出切实可行的解决方案。同时在对生产班组培训过程中，打破常规，采用“逐层深入，随机提问”的培训形式，通过对班组长的学习、履职、考核等方面的严格把关，增强班组长履职意识和能力，提高了班组管理水平，为安全生产提供了保障。

做到工作内容清单化。不断优化管理流程，实现管理流程、管理制度、生产经营、信息化、绩效考核一体化。在员工管理方面，把每一个岗位、每一名员工均作为管理单元，明确管理职责、管理标准，实现了管理的追根究底，持之以恒。同时实施严格的量化考核机制，实现了绩效与分配的紧密结合。

接下来，万州分厂将继续强化各项工作管理，从多个方面抓好各项工作落实，全面提升基础管理水平，确保装置安全平稳运行，为高质高效完成年度生产任务，提升分厂管理水平打下坚实基础。