一季度，面对疫情防控形势严峻、油价高位运行等不利因素叠加影响，中国石油西北销售呼和浩特分公司深入贯彻落实公司“三会”精神，直面困难挑战、勇于担当作为，聚焦重点、精准发力，实现分公司一季度业绩“开门红”。

坚持党建引领，深入开展主题教育活动。分公司党委在吃透公司“三会”精神的基础上，充分结合实际，明确了分公司年度党建“1166”和行政“1144”工作部署，细化形成年度8类77项综合计划，为全年各项工作开展指明了方向。分公司领导班子坚持以上率下，发挥示范引领作用，党政主要领导带头为全体员工开展“形势目标任务责任”主题宣讲，班子成员深入各部门为党员群众宣讲，分析形势、明确举措，教育引导全体干部员工把思想统一到公司决策部署上来，把行动体现在落实全年各项工作中去，为推动分公司高质量发展做出积极贡献。

强化产销衔接，全力保障特殊时段运行平稳。一季度，时值春节、北京冬奥会、冬残奥会、全国“两会”等重要敏感时段，分公司坚持高站位统筹谋划、一盘棋协同联动，先后组织召开两次产运销业务协调会，传递市场压力、研究务实举措、破解运行难题，科学把握油品发运节奏，有效保障了产运销安全平稳运行。一季度，累计配置油品66.96万吨，圆满完成了冬奥会、冬残奥会、春节假期以及春耕备播期间市场保供任务，有力支持了炼销企业扩销增效。

聚焦提质增效，持续增强经营创效能力。优化运输组织，充分发挥管道低成本优势，及时备足资源启输呼包鄂管道，一季度累计输送油品10.4万吨，同比增加36.48%。精细铁路车辆运行组织，持续优化流程、提升效率，一季度货延费同比降低20.54万元，自备车月均周转率2.124次，铁路罐车单车装载率同比提升0.37%，达到94.69%。深化业财融合，持续提升油品结算效率，不断提升资金回笼速度，节约财务费用37.24万元。加强路企衔接，协调铁路部门使用银行承兑汇票支付铁路运费500万元，节约财务费用2万元。全力政策争取，取得个税“三代”手续费返还0.22万元，协调集宁车辆段自4月1日起将自备车厂修、段修费用分别降低2000元、1000元，争取呼石化公司自4月1日起减免公路过衡费用，全年将节约费用40余万元。