近期，为全面贯彻落实《西北销售公司资产管理专项提升行动方案》要求，中国石油西北销售川渝分公司开展了第二轮实物资产清查盘点工作，进一步夯实资产管理基础工作，提升资产管理水平。

精心组织，加强领导。此次实物资产清查范围涉及固定资产、无形资产、低值易耗品、应急物资、备品备件等方面，清查内容多，任务繁重。为开展好此项工作，分公司领导亲自抓、负总责，分公司资产管理部门就制度层面的《固定资产实物管理程序》和操作层面的盘点流程进行针对性的专题培训，组织好资产清查工作。

明确职责，分工协作。本次资产清查工作由分公司财务部负责牵头组织、数据汇总上报等工作，综合办公室、仓储安全环保部负责实物资产清查盘点、对账等工作。各部门充分发挥职能作用，各司其职，各负其责，密切配合，按时完成资产核实、数据确认等各项基础信息工作。

强化落实，积极推进。分公司财务部运用EAM资产管理平台定期与资产实物台账进行核对，检查有无冗余数据；资产实物管理部门则根据财务账面资产与实物逐一核对，核实有无账外资产，对每一项资产使用情况进行摸底落实，明确资产使用人，并由使用人员签字确认，确保清查盘点工作的准确性，避免重复盘点核实工作，提高了工作效率。同时，对清查中发现的闲置资产，一方面向专业对口处室汇报其位置、数量、状况和用途等情况，另一方面积极与其他业务类型相近的兄弟单位联系，争取内部调剂，有效盘活资产，使提质增效专项行动落地见效。

下一步，分公司将继续贯彻落实“四查四提升”强管理专项行动实施方案要求，牢固树立“大资产、一盘棋”的理念，以本次资产清查为契机，进一步提升分公司资产精细化管理水平，提升资产运行效率，确保国有资产保值增值。