近日，中国石油西北销售广西分公司召开一季度经营活动分析会，以效益为中心，以市场为导向，全面总结一季度经营成果，深入分析市场环境，研究制定应对措施，为完成全年目标任务提供新动能。

精益管理强运营。一季度，广西百色、钦州等地区疫情反复，分公司以战疫情、保运行为重点，转变管理方式，疫情严控期间8名员工主动请缨24小时驻厂办公，保持上下游沟通交流不“断档”，确保产运销整体平稳运行，围绕控运费制定落实30条物流优化措施，实现运费总额、吨油运费可比口径下降。聚焦提质增效，在争取政策创效上做“文章”，一季度取得额外量、高标号、财政返还等各类创效均实现新突破。

对标分析明方向。按照“跟历史数据比过去，跟先进单位比现在，跟目标任务比差距”的思路，分公司深入分析提质增效、吨油运费、劳动竞赛、宣传报道、绩效考核等指标完成情况，抽丝剥茧查找问题和不足，剖析制约业务运行、提质增效等工作的堵点难点，运用经营分析成果更好地指导分公司各项工作，进一步明确努力方向。

集思广益找对策。会议对二季度如何开展好分公司生产经营工作进行充分讨论，二季度要坚持以保障全产业链效益最大化为目标，确保炼厂生产后路畅通和辖区市场稳定供应，按照分公司《2022年物流优化方案》持续推进各项物流优化措施落实落细落地，有效管控吨油运费。要锚定目标任务，推动厚利产品扩销增量，落实水利建设基金免征政策，足额使用银行承兑汇票支付铁路运费，强化资金预算管控，千方百计推动提质增效工作结硕果。

下一步，广西分公司将按照“开好局、起好步、走稳路”的思路做实做细各项工作，为公司高质量发展贡献力量。