今年以来，中国石油西北销售广西分公司坚持一手抓业务经营与疫情防控，一手抓员工队伍建设，围绕2022年“三会”精神和公司人才强企工程行动方案，全面加强队伍综合素质能力提升，着力锻造职业素养高，专业技能强的员工队伍。

狠抓员工队伍建设，提升队伍管理水平。广西分公司加强“员工积分制”管理，对比分析2021年员工积分情况，针对薄弱环节制定相应措施，与13名员工共同确定了2022年职称、学历、技能等级认定目标，提升员工硬实力。认真组织“三会”精神学习，印发“2022年形势目标任务责任”口袋书，开展“三会”精神知识考试，以考促学，督促员工将公司“三会”精神吃透悟透、落到实处。按照差异化、精准化的要求，结合各部门工作实际，制定绩效考核方案，自我加压调高标尺，严肃考核强化奖惩，全面提升干部员工干事创业主动性、创造性、和积极性。

坚持人才强企行动，全面提高实干本领。广西分公司邀请广西石化生产技术专家、广西销售市场营销专家开展炼油生产知识和市场营销知识专题讲座，提高员工队伍专业知识水平。选拔推荐三级正后备干部4名，三级副后备干部3名，完善了干部成长梯队。按照分公司能力作风建设年活动总体安排，制定实施6个方面、13条具体措施的《广西分公司人才强企工程行动计划》，坚持以一流人才队伍推进广西分公司高质量发展。

此外，广西分公司还通过提高党政综合例会频次，定期通报工作督办情况、开展劳动纪律抽查等形式，切实加强员工队伍作风建设，实现了办事提速、服务提质，工作提效。