为进一步发挥宣传思想文化作用，贯彻落实上级各项工作部署，为气矿“加快上产50亿”目标实现提速，今年以来，重庆气矿梁平作业区通过修订方案、开展培训、深入总结多举措推动新闻宣传管理工作走深走实，以高效的思想传播途径、丰富的时代建功理念引导广大员工立足岗位、放眼时代，争做企业核心员工。

一季度，作业区综合管理室相关岗位人员结合2021年新闻宣传管理工作实施方案的运用、年度宣传管理工作成果以及“梁平”“忠县”机构整合工作中相关要求，修订发布了《梁平作业区2022年新闻宣传管理工作实施方案》，对作业区新闻宣传领导小组人员进行了完善、对班组信息报送审核流程及各角色工作职责进行了优化明确。结合气矿相关工作管理方案，对班组投送稿件以生产工作、班组故事、诗歌散文等文体划分在业绩考核中实行积分制管理考核，按新型作业区后勤部门“两室一中心”划分以及最新的修订的各班组劳动方案与配备人员数对部门、班组分解指标进行了更新。

为巩固充实作业区宣传力量，精准培养高质量宣传人才，进一步提高作业区宣传工作质量，作业区于2月面向全体员工按部门、班组推荐或自我推荐的方式开展了“老气田风采社”招募工作，此次招募共有36名员工加入到“风采社”的“工作组”和“学习组”。随后相关岗位人员利用中油即时通“群”功能集合了“风采社”新成员，并对相关细节工作作了进一步说明。截至4月下旬，作业区“老气田风采社”共开展了3次线上写作培训、20余人次“一对一”沟通交流。

为进一步打造高效宣传途径、深入总结2021年宣传工作成果，宣贯传达气矿2022年新闻宣传要点，部署作业区2022年宣传具体工作，作业区于3月组织召开了“梁平作业区2022年新闻宣传工作推进会”，会上对作业区2021年新闻、信息、新媒体完成情况及气矿排名进行了通报，同时进行了细致的总结分析，指出了下步工作方向，对二季度重点宣传工作进行了部署安排。作业区党委对2021年宣传工作的亮点给予了肯定，点名了宣传管理中存在的短板，同时对细化宣传管理、进一步灵活宣传方式途径提出了管理建议。