4月20日，江北作业区召开二季度QHSE管理委员会(扩大)会议，会议以视频形式在一个主会场和一个分会场同步召开，作业区领导、“两室一中心”负责人、支部书记、中心站站长和相关技术、管理人员参会。

会议开展了《高级孔板阀清洗风险作业分析》安全经验分享。学习传达了分公司“2022年一季度事故事件分析会”和气矿“事故事件分析视频会”精神；作业区QHSE委员会办公室从季度完成的主要工作情况、存在问题隐患及建议措施 、下一步HSE工作预安排三个方面进行了2022年二季度QHSE分析报告。作业区领导结合分管的工作对下步强化QHSE管理提出了具体要求，同时要求各部门、中心站和管道保护班及时组织所辖人员传达会议精神，要认真学习贯彻分公司、气矿事故事件分析会精神，认清形势、正视不足，在安全行为意识上下功夫，狠抓安全生产责任落实，坚决守在安全环保红线、底线。

针对下步QHSE管理工作，会议要求：一是抓实安全生产大检查。将安全生产大检查贯穿全年工作中，持续开展，做到全覆盖、无死角，杜绝弄虚作假，不搞“两张皮”，做好问题隐患梳理，确保问题隐患闭环销项。开好每天的生产碰头会和每月事故事件分析会，动态报告排查的问题隐患，梳理问题隐患清单，明确问题隐患整改责任人。二是抓实“两个现场”风险防控。落实好巡检、巡查工作质量，做好设备维护保养，加强作业区、中心站视频监控，把“两个现场”风险管控到位，及时发现问题，及时纠偏，建好监控表单。严把承包商监管关，做好施工方案审查，开工前安全分析，严格执行安全技术交底和培训，规范、归口作用许可管理，压实施工作业风险管控责任。三是抓实问题隐患整改。狠抓安全生产大检查发现问题的整改，专人督办，限期整改，未整改的要落实监控措施，并做好每天的通报，形成问题隐患信息共享，加大隐患治理的力度和进度。四是抓实员工素质能力提升。以4月19日检查发现突出问题全面整改为契机，及时下发处理意见通报，举一反三开展严明工作纪律警示教育，强化纪律监督检查，促使员工养成遵守工艺纪律、操作纪律、劳动纪律和遵章守纪的良好习惯。同时，做好全员履职能力评估，梳理规范两级培训工作，建立需求式培训矩阵，用好作业区技师专家工作室，落实培训措施，提升员工综合素质。