近年来，随着业务发展，重庆气矿工艺研究所在抓好“一部一中心一基地”职能的同时，对外劳务量也逐年增加，承担了多单位油气井测试、储气库技术支持、海外项目投运等多项劳务工作。工艺研究所攻坚克难，多措并举稳步推进工作落实，有效保障了对外劳务质量，在增加气矿资金流入、保持资金充裕性中发挥着重要作用。

一是建立健全组织机构。成立了储气库技术和页岩气技术两个专项支撑组，由所领导任第一负责人，精选适宜双序列技术人员兼职进组开展定向技术服务，紧跟气矿发展方向指挥棒，保障服务队伍质量“专精尖”。

二是优化升级分析工具，提高服务分析质量水平。工艺所选用采气工程软件、Tgnet等国外软件，分季度、年对储气库从井筒、场站、管线进行全方位技术分析，还原和掌握了相国寺储气库8个注采期工艺状况，为储气库优化改进及平稳运行提供了有效支撑，同时还承担了储气库脱水装置升级改造技术支撑、操作卡视频拍摄等工作，保障了储气库业务的长期开展。

三是推行劳务报告内审制。工艺所在负责气矿油气井测试工作基础上，还承担了川东北气矿、相国寺储气库、储运公司和重庆页岩气公司4家兄弟单位的油气井测试劳务外包业务。为高质量完成劳务事项，工艺所持续实施报告内审制，由分管领导牵头，生产办负责召集所内专家参与技术质量内审会，合格后再行提交报告，做到“出所报告必审”，有效保证了油气井测试对外劳务质量。

四是贯彻核心岗干核心事原则，人岗适配。在今年气矿承担的海外项目投运急需人才之际，工艺所精推两位二级工程师，分别担任正副领队，带领全矿各业务领域推选并组成的优秀团队，以狭路相逢勇者胜的亮剑精神，冲锋在前，勇于挑起在3个月内完成阿姆河公司6个天然气区块，从井口到集气站再到外输管线和净化厂区全集输系统的投产试运重任。

五是支部工作融入中心工作。所支部书记和支委主动了解掌握本支部对外劳务人员思想动态，对劳务工作重要性、如何开展、技术安全及相关问题进行传达和解释；针对长期在外劳务输出人员，通过电话、视频、家访等有效形式开展慰问，提前防范和化解劳务输出中的畏难情绪，支撑稳定大后方。