4月19日，重庆气矿梁平作业区迅速行动，认真学习贯彻气矿事故事件分析视频会议精神，作业区围绕“两个现场”管理及“四个为什么”等更需强化抓实方面，认真分析，查找不足，制定举措，以更强的执行力、更务实的态度及工作作风、更高的技能素质，切实提升“两个现场”事故事件管控能力。

安全检查坚持“严”。作业区“严”字当头，依照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，于4月2日起开展了安全大检查，两室一中心、综合运维班、各井站在4月15日已完成一次系统检查，对逾330个问题隐患进行了梳理汇总。作业区成立了“采气技术”“信息技术”“管道工程”三个“问题动态清零攻坚组”，实行了“现场‘验货’+拍照举证”的问题及隐患销项工作制度，杜绝排查及整改不认真、不细致，杜绝相关问题及隐患不列入隐患清单等现象发生。

安全管理重在“实”。加强事故事件的管控，必须以更务实的态度及工作作风面对，作业区将进一步从思想上、作风上查找问题的症结。探索实施党支部建设与班组安全生产深度融合制度，各党支部书记行动起来，通过定期驻站管理、思想交流与沟通、党员帮扶群众等方式，切实把大庆精神、川油精神、大池干文化、大天池文化及“三老四严”的工作作风落到实处，以务实的行动彰显过硬的工作作风，杜绝安全管理上的形式主义，不走过场，经受得住视频回放监控管理及上级的安全检查。

安全培训立足“准”。把全员安全履职能力提升作为重要的工作抓实做好，用好“三项工具”提升事故事件管控能力，对能力不足等薄弱环节通过有针对性的、持续反复的培训强化全员的安全意识，进一步把安全行为固化于心。连日来，作业区开展了每周夜校培训、组合上岗后岗位变更考试、班组安全管理分析、员工能力评估等工作。作业区通过培训的方式及时传达气矿事故事件分析视频会议精神，积极引导员工引以为戒，心怀敬畏之心，增强做好事故事件管控的紧迫感，确保安全生产平稳运行。(潘秋佶)