面对“十四五”发展的新形势、新目标、新任务，地质研究所结合实际，建立健全人才培养机制，打造科研人才“蓄水池”，为气矿高质量发展做好人力资源储备。

一是搭建科研人才培养“软平台”。地质研究所采取“走出去请进来”模式，聚焦致密气勘探、页岩气建产、储气库建设、老气田稳产主体业务，与科研院所、兄弟单位开展培训、交流。2022年期间，地研所自办培训项目2项34人次，送外培训25项66人次,技术交流30余次，不断提高科研队伍专业能力。

二是用好科研人才激励“指挥棒”。地研所持续推行专业技术岗位序列改革，严格选拔考核机制，44名技术人员参加续聘新聘，实现岗位能上能下，薪酬能增能减，全面促进科研技术人员队伍良性发展。

三是筑牢科研人才成长“奠基石”。地研所持续开展“导师带徒”精准培养模式。修订完善了《地质研究所导师带徒实施方案》，结合各专业实际，确定了研究人员师徒协议三年一个周期的结对时间，并制定了相应的阶段性培训和培养目标，对师带徒的成效实行相关考核。

四是探索科研组织“新模式”。立足气矿未来发展重点领域，强化页岩气、致密气的勘探开发工作，分领域组建固定工作团队，重点围绕区带目标井位及勘探开发技术瓶颈开展工作。