4月18日，重庆气矿开州作业区根据重庆气矿事故事件分析视频会相关要求，深入剖析作业区在“两个现场”管理等四个易出现“突出问题”的领域，针对如何“强管理”，有效杜绝“宽、松、软”的消极管理行为，迅速对相关工作进行安排布置，切实提升全员安全生产管控能力。

全力开展安全生产大检查活动。严格按照检查标准，对标对表，由领导及部分负责人带队对生产属地、施工现场、风险作业点、开展全覆盖的大检查工作，全面排查管道非法占压、跨越保护区域施工区域及重点关注开州区地方农田治理带来的管道风险，对检查中存在的问题要形成问题清单，落实责任人、控制措施及整改时限，外漏问题要坚决杜绝，一经发现要保证问题不过夜。

强化全员风险防控意识。通过落实两个现场的电子回放，包括工单回放和视频回放的巡查机制，打破监督时间和空间的界限，提高监督效率，建立浓厚的违章曝光氛围，督导员工逐步转变观念，打破为难情绪和惯性思维，树立强烈的安全防控意识。

提升全员安全管控履职能力。利用党委中心组学习、党委议事、周一夜校、站务会、例会安全经验分享等载体，加强全员对标准、制度、规范的学习，增强全员风险隐患的识别能力，对近期“两个现场”管控实例进行讨论分析，对存在的短板进行补强；要求作业区在每日下午4点前，收集次日风险作业和常规作业，作业区要通过视频监控进行全过程和全覆盖的监督检查，做到群策群力、群防群控，防止个人执行偏差导致整体风险失控。

抓好QHSE体系审核及“三项工具”的应用。按照分公司体系审核量化审核清单、精准审核清单、十五项重大风险和负面审核清单判定标准，对作业区辖区内的井站开展全覆盖、拉网式的排查，对不符合项要力争快速整改，做到隐患闭环管理；强化作业许可的管理与审核，充分分析和研判，对作业现场的各项安全措施落实情况进行步步确认，明确现场风险防控的规定动作和控制红线，实现责任明晰，措施到位。

制定快速考核机制。考核形式不限于罚钱扣分，对问题定性导向鲜明，追责问责坚决有力，注重考核时效性和降低监督处罚管理内耗，实现安全管控警钟长鸣，管控有效。