中铁置业西南公司贵阳“中铁阅山湖”项目，自2012年6月取得土地以来，按照“班子坚强、管理规范、效益突出、党建活跃、形象良好”等五条标准，积极创建“红旗项目部”，“建堡垒、当先锋、保安全、筑精品、创效益”。项目以其超大规模、优越环境、先进规划和过硬质量，问世至今一直是区域内数一数二的“大盘”“名盘”，各类产品销售曾经在贵阳房地产行业创下多个纪录，先后获得“全国青年文明号”等多个荣誉和奖项。中国中铁股份公司总裁陈文健现场调研时高度肯定：“中铁阅山湖”项目以一流开发理念、一流定位和一流管理，做出了一流产品，擦亮了中国中铁房地产业务板块“旗舰”品牌。

坚强班子，带出一流队伍

贵阳“中铁阅山湖”项目公司自成立时起，领导班子就定下一条明确规矩并形成优良传统：“讲合作、负责任、干实事、求实效”，扎实推进作风建设，坚持重要问题决策前事先沟通，形成共识；坚决做到“有文件的按照规定办，不明确的集体讨论定，领导个人不得随意表态”；互相信任、互相理解、互相支持，合力带领全体员工攻坚克难，敢打硬仗，能打胜仗。项目定期组织开展理论学习，结合工程进度适时开展批评与自我批评，有效化解工作中存在的矛盾和问题，融洽关系，心往一起想，劲往一处使，团队活力不断增强，不等不靠、主动始终是团队工作作风“主旋律”。团队观念与时俱进，整体管理能力日益提高。一批年轻员工在领导班子思想超前、以身作则、勤政廉洁的优良氛围中快速锻炼成长，迄今已有多名“元老级”项目员工成长为西南公司骨干。项目先后获得中国中铁“项目文化建设示范点”“三基建设示范党支部”。

规范管理，树立一流声誉

贵阳“中铁阅山湖”项目开发建设过程中，始终把安全放在首位，始终把工程质量作为取信于民、兑现“责任央企”承诺的头等大事。坚持“样板引路”施工理念，坚持以工艺样板、实体样板、交房样板为质量标准，实现了施工现场质量管控常态化、标准化。积极推广新技术应用及绿色施工，通过前期工期及成本策划，迄今采用新型铝模板、智能化爬架、成品砂浆、雨水收集系统、智慧工地等建筑业十项新技术中的4大项17小项。截至目前，项目先后获得“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”“贵州省建筑安全文明施工样板工地”“贵州省建筑工程优质质量结构工程”“贵州省建筑业新技术应用示范工程”，既是中国中铁房地产项目“红旗”，又是贵州省房地产行业典范。

强化执行，创造一流效益

贵阳“中铁阅山湖”项目在长达10年的开发建设过程中，苦练内功，全面向“精细化”管理迈进。坚决贯彻落实“以销定产，以产定投”开发原则。从项目定位、产品设计、开发报建、招标采购、营销策划、客户服务等多个维度，建立起全流程、全专业、全节点的标准化管理体系。坚持全员、全过程、全方位、全动态成本管理，严控成本，下达每个组团责任成本至主管工程师，确立监管原则，坚持“一月一清”，堵住成本变化源头。加强资金管理，“快开、快平、快销”，加快资金回笼。2012年启动以来，项目持续向好，开盘至今销售132.9亿元，回款127.22亿元，净利润18.45亿元。其中，2020年4月以30天销售6亿元，充分表现了项目的雄厚实力。