今年一季度，中国石油西北销售郑州分公司油品配置量同比去年增加66%，郑州油库周转量增加73%，其中3月份油库吞吐量增加125%。年初以来，郑州地区先后遭遇雨雪、多次疫情反扑的冲击，面临农历新年、冬奥会及冬残奥会、全国两会等多个特殊时段的升级管控期，郑州分公司依然保持稳健发展，为全年各项工作的顺利开展、高质量完成，开了好头、起了好步。

统一思想认识，激发内生活力。郑州分公司加强思想工作，认真落实党委“把方向、管大局、促落实”作用发挥，积极研究和探索当前企业改革时期思想工作的新特点、新规律，分析研判面临的形势及存在问题，推动思想工作落地、落细、落实。持续开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，班子带头、层层落实，采取集中宣讲、座谈讨论等多种形式，宣讲下基层、到一线，把全员思想和行动统一到公司、分公司工作部署上来，引导广大干部员工以更加饱满的热情投入岗位工作，以良好的工作状态迎接新挑战。

强化督办考核，提高工作效率。为持续推进各项工作高效运转，3月份以来，郑州分公司在抓督查督办上持续发力，用好《公文督办事项进度表》《重点工作督办表》，不定期统计和监督各项工作进展情况，转变干部员工管事干事的作风和效率。认真贯彻落实公司绩效考核管理工作要求，突出效益效率目标，强化“单位总额靠效益、个人收入凭贡献”理念，大胆探索推行操作人员“吨油绩效工资”分配模式，进一步解决遗留的“平均主义”思想，收入差距催生了紧迫感、危机感，助推员工积极参与生产作业的热情。

优化物流组织，实现增输降费。一季度，郑州分公司深入开展提质增效价值创造行动，牢固树立过“紧日子”思想，结合兰郑长管道运行特点，以需求为导向、以优化为目标，定期收集河南销售市场需求，配合公司业务营运部不断细化干线输送和支线分输，不断提高管道沿线资源、需求和库容匹配度，优化资源供给点，满足阶段减少跨区配送和迂回运输，节约运输成本。兰郑长管道在豫分输较初排增加1.1万吨，同比增3.6万吨，沿线7座油库同比实现全面增输，为应对后期炼厂检修来油减少，保障旺季市场供应提前做好资源储备。

发掘仓储功能，高效保障疏散。郑州油库位于北京2022年冬奥会空气质量重点保障区域，保护环境助力绿色冬奥和保障属地市场稳定供应责任重大。一季度，郑州分公司加强VOCs挥发性有机物治理，抓好环境保护的同时，加大郑州及周边市场稳定供应和上游炼厂后路畅通保障力度，统筹管输和铁路两种资源，用足用好有限库容，优化流程提升效率。在保障市场供应的情况下，加快油品疏散速度，逐步将郑州油库打造成为河南境内设施完备、功能齐全、品种多样的综合性集散配送中心。1月份，受陕西疫情、甘肃突降雨雪影响，庆阳石化库存高居不下，郑州分公司积极强化责任担当，在春运即将来临和辖区空车资源极度紧张的情况下，联系属地路局争取流向和空车到达，在短短10天时间内完成1.9万吨紧急疏散任务，破解管道运行“肠梗阻”难题。一季度，累计接卸铁路资源7.3万吨，同比增加145%，尤其3月份接卸4万吨创历史新高，周边市场需求不断得到满足。

突出自觉主动，提升服务水平。郑州分公司深入践行”服务创造价值”核心理念，全面落实“五位一体”产销服务机制，坚持联合办公主动靠前服务。持续发挥特约监督员作用，强化沟通协调及时回应诉求，以有力的举措行动解决存在问题，以优质服务提升保障能力、促进市场营销。与河南销售公司在铁路部门共同推进延时费的取消追缴、重新签订铁路运输合同，预计节约费用10万元。3月16日，物流系统2.0出现故障，郑州分公司主动应对突发状况，积极与公司对接，紧急启动手动付油，当日公路发运0.26吨，日间计划全部执行完毕。3月17日国内成品油价格迎来近年最大涨幅前，郑州分公司积极与河南销售公司沟通，共同落实销售公司推进资源前移、提升加油站库存的要求，当天促成河南销售公司日销量近万吨的良好业绩。

乘风破浪正当时，凝心聚力启新航。下一步，郑州分公司将继续紧盯全年目标任务，直面上游炼厂检修、油品置换、油库浮盘改造等对油品保供的影响，牢固树立“一盘棋”意识，持续发挥郑州油库汇聚东西北资源区位优势，与属地运销企业强化沟通合作，在高质量发展的道路上奋力前行，共同为中国石油在豫成品油销售事业站好岗、服好务。