一季度，中国石油西北销售宁夏分公司在确保产销运行平稳的基础上，精打细算降成本，全力以赴保效益，严抓强管夯基础，成品油销量、收入、利润等主要经营指标均同比上升，提质增效目标任务持续推进，经营管理成效明显。

稳字当头，贯穿全年工作“总基调”。一季度，分公司紧紧围绕 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，结合提质增效、合规管理等要求，认真研判经济形势，坚持价值导向、目标导向、问题导向、结果导向，“以表引路”明方向、定措施、压责任，形成“千斤重担众人挑”的良好开局。通过交流座谈、现场谈心等方式，广泛征集员工的意见建议，凝聚人心，引导广大干部员工认清公司发展面临的形势，进一步转变观念，凝聚共识，将思想和行动统一到公司高质量发展上来，为全年目标任务完成奠定基础。

稳中求进，促进业务运行“出成效”。分公司精准业务运行，提前考虑国际原油价格波动趋势，滚动细化计划安排，克服产销矛盾突出和库存高位等压力，完成川口资源保供、春耕等特殊时期油品供应。组织业财深度融合的主题党日活动，解读运费总额和吨油运费“双降”考核目标，对标对表细化降费措施。一季度，完成油品配置同比增加3%，运费总额同比降幅超10%，吨油运费同比降低超10元/吨。通过加大银行承兑汇票支付铁路运费额度和加快成品油货款回笼速度，累计节约财务费用超130万元。

稳中向前，夯实高质量发展“强根基”。分公司以开展“四查四提升”强管理专项行动为契机，建立历次各项检查问题清单，“回头看”查漏补缺，避免问题重复出现；结合业务实际全面梳理分析现行体系运行相关依据和标准，开展覆盖所有部门、所有岗位、所有业务活动的风险辨识与评估工作，通过岗位自查、交叉互审等方式，发现问题扫盲区，积极整改保证合规运行。同时，积极践行“服务创造价值”核心理念，与宁夏销售开展“跨企党建联盟”项目，推进党建与业务运行同安排、同部署、同推进，尤其是在协助宁夏销售降低铁路槽车停放费、延时占用费方面不遗余力给予协助，预计可助推其全年降费超10万元，有效发挥了产销一体化桥梁作用，为分公司高质量发展保驾护航。