4月15日，西南油气田公司副总经理何小川“四不两真”到华油公司龙泉驿华油兴能天然气有限公司检查指导工作。管道管理部主任钱浩、华油公司执行董事、党委书记邹光国、副总经理李相蓉、李佳陪同。

在成都市龙泉驿界牌工业园区和四川国盛技工学校，何小川现场检查了三处A类隐患治理销项情况。在向阳桥配气站，了解站场工艺系统、设备设施状态、日常生产巡检、日常维护操作、异常情况分析、应急处置以及班组建设情况。对该公司隐患治理和生产管理工作予以肯定。

何小川听取了该公司工作情况汇报，询问隐患排查整治、管道失效管理、应急管理等方面的工作及做法，以及管网适应性分析、成都大运会燃气保供等方面工作。围绕燃气管理三年提升工作部署和落实情况、人员履职能力及安全意识情况、承包方管理等方面工作与相关人员深入交流。

针对下一步工作，何小川要求：一是牢固树立安全第一理念。“安全就是最大的效益”，要落实常态化安全管理工作，安全压力要层层传递、安全责任要层层压实、安全措施要层层分解，不断创新安全管理举措，形成持续有效的工作机制和规程体系，切实做好终端燃气安全生产管理。二是持续推进安全隐患排查。要深刻汲取“6.13”事故教训，再部署再落实，把风险评估和隐患排查工作融入到日常生产管理工作中，进一步加大隐患治理投入力度，切实落实整治资金，持续提升安全风险管控能力。三是不断夯实安全管理功力。把安全生产核心业务牢牢掌握在自己手里，进一步完善专业技术人员配置，强化员工应知应会技能培训，切实增强员工业务素质，进一步加强对业务外包单位监督检查，坚决杜绝“以包代管、包而不管”现象，以目的为导向，坚决落实燃气管理三年提升工作部署，努力提高安全生产管理水平。

华油公司执行董事、党委书记邹光国表示，要以问题整改为契机，举一反三，从思想上找根源、从机制上找不足、从行动上找差距，统筹推进效益发展和安全管控，进一步提升城镇燃气整体管理水平，为西南油气田公司高质量发展贡献华油力量。