今年，集团公司把“强管理”作为“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动重要内容，3月以来，大竹作业区结合主题教育活动要求，通过“一议一表”强化班子成员以身作则，率先垂范，突出班子成员作用发挥，推进工作落实到位，责任履行到位，加强执行力建设，持续提升工作效率。

一议：即开好作业区领导班子周例会。在会议上，班子成员围绕作业区中心工作，以分管工作为重点，对周期性工作开展情况、存在问题进行详细通报，由班子成员针对存在问题，集体商议，部署工作措施，明确时间节点，确保会议召开的实效性。

一表：即一张《大竹采输气作业区领导班子周一例会工作安排进度跟踪表》。以班子周例会工作安排部署为基础，编制发布工作进度表，以“表”倒查工作落实情况，以“表”提供考核依据，并在月度绩效考核中进行兑现考核。3月以来，作业区共计编制发布工作跟踪事项38项，按照时间进度完成率达100%。

同时，通过修订发布《大竹采输气作业区绩效考核实施方案》，建立了《隐患整改完成情况及下周计划表》等，强化各部门、岗位执行力管理，有效防范各类风险，提升管理科学化、规范化、法治化水平，突出质效双增，打牢高质量发展根基。