3月份以来，西南油气田开发事业部认真贯彻落实集团公司、西南油气田公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动要求，结合油气田川南页岩气井工程建设实际，在“精益化”管理上出实招，通过在钻井、试油、固井等重要环节大力推行工作“清单制”，重点优化完善井控、定向、固井和钻井液四个方面的工作清单，进一步提升井工程项目管理水平，有力促进了川南页岩气井工程提质提速。

针对川南页岩气井工程建设任务大幅增加，时间紧、任务重，以及承担井工程建设任务的各承包商对安全生产相关制度、标准的熟悉理解程度存在差异等实际，开发事业部坚持向“强管理”要效益，以精益管理、简明扼要、提高效率、降低成本、防范化解安全风险为目的，组织技术力量认真分析页岩气井建设关键节点，系统梳理前期施工过程中的典型经验案例，广泛收集承包商意见建议，在深入总结提炼“曾犯过的错、易忽视的点、需强化的事”基础上，拟定优化《井控工作提示单》《定向工作提示单》《固井工作提示单》《钻井液工作提示单》4个页岩气井工程建设工作清单。4项工作清单包含了18个大项、122条具体举措，分别从设施设备、工艺流程、技术措施、重点注意事项和常见问题解决方案等方面，用精炼、简洁的语言，对施工过程中技术和管理进行全面规范与约束，对建设过程中的难点、重点进行步步提示。

通过在项目建设中全面推行工作“清单制”，促使了各岗位人员快速上手，尽快进入角色，有利于“一专多能”人才培养，同时还有效辅助现场监督人员和承包商进一步理清工作思路，抓住工作重点，有助于“重复问题不重现、重大问题不出现、细节问题不频现”，从而提高了工作质量效率，得到了承包商们的肯定和支持。

下步，开发事业部将通过联席会议、现场检查等各种形式持续推动工作“清单制”落实落地，并结合现场反馈进一步对清单进行优化完善，以更加“精益化”的管理护航井工程建设，为公司完成全年上产目标作出应有贡献。