“QC小组活动现在已成为作业区推进降本提效的一项主要活动，是促进各中心站优化指标、降低成本、提高效率的有效手段。2021年，作业区所辖6个党支部分别成立QC攻关小组，为年底冲刺各项KPI指标提供了坚实保障。”重庆气矿垫江作业区首席专家胡建介绍。

“在QC小组，不分职位、技术高低，大伙儿献计献策，目的就是分析问题、解决问题。在活动中，每个人都是发光体，都有发挥才智和锻炼成长的机会。”作为QC小组的创始人，党委书记车常飞如是说道。

做好设备监控，设备监控率提升至90%以上

近年来，由于作业区大量自然减员，班组巡检人手逐渐捉襟见肘，时任作业区第一党支部书记兼卧龙河集气总站站长的胡波作为第一个吃螃蟹的人，率先提出加装高清摄像头，通过技术手段让摄像头在规定时间内，自动旋转，从而减少人员到场巡检频率，减轻人工成本目的。

据悉，卧龙河集气总站存在点多面广特征，如果想要达到降本增效目的，视频监控系统的覆盖率是关键数值，但是，当时各单井及生产场站由于视频监控设置不合理，再加上工艺发生变化，导致监控出现盲区及部分数据无法上传，监视覆盖率仅仅只有一半。“‘眼睛’有问题，那我们就通过实际情况，从新设置视频监控区域，解决难题。”胡波对破解难题信心满满。

小组成员集思广益，对造成监控系统刷新时间长、设备覆盖率低的可能原因一一进行讨论，找出困难因素，并绘制出关联图，然后分头行动，针对原因逐一进行诊断。最终，通过挨站排查梳理问题，就有了制定对策的方向。他们通过重新设计原有架构、改装高清摄像头及在上位机组态并设置巡检周期等措施，使设备监测覆盖率达到了90%以上。为解放人力，降本增效提供了保障。

着力提高效率，气井综合递减率减至到0.2%

“精细排产、措施挖潜、日清日结”是去年第三党支部书记兼黄葛中心站站长何洪的QC项目，面对老气田气量的逐年衰退，怎样才能实现精细开采，确保天然气颗粒归仓？何洪带领QC小组走上了探索之路。

他们调取辖区气井资料、分析对比以往气井历史数据，却没有找到任何可以直接使用的好办法。“找不到老路，就自己走一条新路！我们自己摸索！”关键时刻，作业区地质技术员兼首席技师胡建及时给与了技术支撑。

他们开展“头脑风暴”，通过每日每夜的现场驻站蹲点，运用后台数据气量环形对比图分析，将每口生产气井分为了必开井、高效井、控制井、中效井、低效井五大类，按照“以销定产、以效排产”，根据下游用户不同需求量，按顺序开关井，并建立了气井动态管理激励机制，集众人之智对特殊井上泡排、柱塞气举措施，实现全年挖潜4300万立方米，最终将综合递减率锁定在了0.2%。

聚焦管道安全，全年无任何一起安全事故

“天然气管道806公里，气田水管道32公里，涉及川渝两地三区五县，管道风险不容小觑。”作为五党支部书记兼管道组组长黄小明的压力很大。

随着地方经济发展的日新月异，管道附近的建筑如雨后春笋，仅靠当前24名巡管工是无法胜任当前管道安全的重任。“人防、物防、技防三管齐下的管道保护机制势在必行。”黄小明提出，QC小组成员就积极行动起来。大家按照组内分工，灵活运用QC工具，从“人的因素、物的设置、技的使用”三个方面，逐一找出影响管道本职安全的问题点，再结合管道现场实际，分门别类找到了症结。

症结找到了，接下来就要“对症开方”。他们采取外聘巡线员加密巡检周期、大量设置目视化警示标识及安全高清摄像头，建立与调度室的联合监控机制等措施，及时发现高后果区域、施工区域及一般区域的管线安全隐患，通过及时发现处理安全隐患给予员工相应奖励。从技术指导到设计策划，从方案实施到分析编写，一项项措施的落实，终究换来了管道安全全年无一起本质安全事故发生。

汗水浇灌，终得花开。“今年，多口气矿部署的新井要在我们作业区投产，为达到精采每一方天然气目标，我们QC小组已着手开始提前介入‘攻坚新区块上产’的攻关课题。”作业区经理阳梓杰脸上洋溢着自信的笑容。