企业转型升级高质量发展特殊时期，重任在肩抓履职。近2年来，重庆气矿梁平作业区在生产任务重的情况下完成了两次机构整合改革，管辖范围广，安全任务重，如何在特殊时期保持高质量发展势头已成为作业区上下高度重视的“议题”。在应对现实困难的大环境下要实现情感、文化、管理的大融合，作业区拓宽思路，于4月中旬完成了竞争组合上岗工作，积极引导员工转变观念，树立“岗位靠竞争、能上能下”的竞争意识，助力企业高质量发展。

班长竞聘倡导能力“毋庸置疑”。为适应企业发展新形势，作业区倡导当选的班组长要政治站位高、管理经验丰富、业务能力强、沟通协调能力强等，并在未来一段时期发挥毋庸置疑的作用，切实发挥出班组管理上强大优势。35名参与竞聘的员工从班组目标管理等4方面向作业区评审组作了竞聘汇报。评审组就企业政策解读等向竞聘员工进行了提问，按作业区既定的13个成建制班组选出了甲、乙班共26名班组长。26名班组长生动、细致的竞聘报告，为抓班组打基础强能力凝聚了共识；评审组充分发挥了文件精神的鞭策及引导作用，并做到了对整个竞聘过程的依规管控。

组合上岗杜绝表面“形式主义”。员工个体是力促企业高质量发展的关键因素之一，班组团队战斗力提升要靠每位员工的通力付出及积极配合。作业区秉承“平等竞争、择优选拔、相融互促”原则，对13个成建制班组做出了岗位、数量等信息发布，5天时间，作业区员工完成了副班长推选及班组员工双向选择工作。此次组合上岗双向选择，班组长及班员均破除思想枷锁，紧跟企业改革前进步伐，积极主动沟通，班组长对责任心强、技术能力优、政治面貌为党员的员工频频伸出橄榄枝，班员对优秀的班组长也通过电话及书面的形式最大程度地表达自己积极工作的务实态度，营造了改革发展的积极向上氛围。

富余人员显性化不“遮遮掩掩”。4月12日，作业区对富余人员进行了公布，对他们下一步工作作出了相关要求，富余人员表达了对工作认真的态度。同时，结合岗位价值评估，作业区将按照上级文件精神要求，切实推进“人岗匹配、按绩取酬”为原则的聘任、组合上岗工作，力促员工进一步提升工作质量、工作效率、工作业绩，为企业高质量发展夯实基础。