立足当下信息化物联网的深入推进，今年以来，垫江作业区紧盯“两化”融合工作目标，以强化基础工作、强化问题整改、强化培训学习三方面为抓手，持续优化完善信息化管理及运维体系，多举措提升信息化管理水平。

强化基础工作。结合场站分级分类管理，以“岗位标准化、属地规范化、管理数字化”为抓手，结合班组岗位清单，编制《中心站信息化手册》，明确了包括管理区域范围、员工能力、设备设施参数等6大类的对标检查标准，要求各中心井站全面梳理、认真检查、对标整改，做到管理有据、行动有依、提升得力，全力优化信息化条件下标准化中心井站管理模式。

强化问题整改。结合作业区信息化运维情况，制定“生产信息化巡检计划”，加强信息化问题整改闭环工作，持续更新生产信息化问题跟踪记录表；践行“每日线上问题跟踪、周期性巡检维护”运维机制，着力提升运维管理工作质量及效率，持续推进中心井站生产信息化融合发展，保障作业区信息化关键设备运行稳定。今年以来，累计发现包含执行机构、后备电源、目视化等方面信息化问题24项，闭环处置22项，故障处置率达到92%。

强化培训学习。作业区立足实用性和可操作性组织编制《垫江作业区电子监控指南》，信息化管理小组深入各中心井站、有人值守井站，集中组织对中心站电子监控岗、值守岗、巡检岗等各类人员进行指导培训共计5次，帮助一线员工进一步了解、应用信息化系统，提高生产故障分析、处理能力，提高员工对信息化相关日常管理操作的了解，重视信息化设备的运用，将信息化不断融入生产管理各环节中。