今年以来，中国石油西北销售新疆分公司以“合规管理强化年”活动为契机，扎实开展合规管理工作，不断加强体系管理和运行，通过编制年度体系运行计划、组织程序文件学习宣贯、强化体系内审等工作，深化风险综合防控体系应用，进一步引导全体干部职工牢固树立体系意识、风险意识、责任意识、执行意识。

编制体系运行方案，指导业务合规运行。分公司认真研判面临的合规风险、决策风险、财务风险和法律风险，厘清关系，编制了风险综合防控体系年度运行方案，督促落实体系各项工作任务。结合分公司业务及管理实际，全面梳理分析体系运行依据和标准，确定适用的程序文件、业务流程和审核标准，为分公司合规经营和强化内部审核提供重要依据。

持续加强体系宣贯，培养全员合规意识。强化合规培训和制度宣贯是强化合规管理的重要内容，为健全完善合规管理体系提供了重要的知识基础、价值导向和文化氛围。分公司结合工作重点和员工诉求，有针对性的制定程序文件学习宣贯计划和程序文件“大讲堂”宣讲清单，有序开展培训工作，对文件中不易理解、容易混淆的内容和实际执行中问题较多、执行困难、容易出错的内容以及员工关注的工会、薪酬、社保等内容进行深入讲解，提高岗位员工对体系文件的熟悉、掌握程度。同时各级领导干部率先垂范、以身作则，班子领导和科级干部带头在党政综合办公例会上学习体系、宣贯体系、执行体系，使合规要求在全体员工中内化于心、外化于行。

扎实开展量化审核，确保体系高效运行。分公司结合公司年度监督审核计划，定期组织体系专项审核，从年度审核标准库中选取重点、难点、易错点关键项目，细化分解审核内容，扎实深入开展自查并组织好问题通报和分析，对问题整改情况进行跟踪验证，确保各项问题整改到位，为分公司深化体系运行、增强体系执行力奠定基础。