3月份以来，兰州分公司全面落实销售公司和甘肃公司“四查四提升”强管理专项行动启动会议精神。以“三个一”工作法助力“四查四提升”专项行动走深做实,确保各项工作高标准开局、高质量起步、高效率推进。

甘肃公司强管理专项行动启动会结束后，兰州分公司迅速行动，第一时间组织学习宣贯启动会精神，成立由党委班子成员组成的“四查四提升”强管理专项行动领导小组，全面负责强管理专项行动的组织、领导、监督工作。立足公司业务特点和管理实际，制定《兰州分公司“四查四提升”强管理专项行动实施细则》，召开专题解析宣贯会，对27项重点检查内容，《两单一表》填制等进行培训。

每周至少落实完成一项专项整治亮点工作。根据公司27项重点检查内容开展自查自纠，完成问题整改清单。按照“谁主管、谁负责”原则，明确分管领导、责任部门、责任人和联系人。立足现场查问题，围绕管理找问题，立查立改要实效。在工作过程中，建立问题台账、实行销号管理，每周至少完成一个专项主题的自查整改工作。近期开展了特许站“强管理”专项行动，开展了综合检查和管理提升活动。对特许站开展了一次全面的安全检查，对发现的问题建立整改台帐落实整改；检查同时逐站开展了加油机发油数量的自检，共对20座加油站的56把油枪进行了自检，误差均在正常范围之内。现场与特许站负责人签订《合规经营承诺书》，对公司新的特许站管理要求进行宣贯，全面建立起“查、防、堵、教”相结合的管理机制，有效提升了特许站的综合管理水平，降低特许经营管理风险。

每旬报告一次工作推进情况。统筹兼顾，合理安排，按实施阶段制定工作推进情况表，每半个月向公司“四查四提升”强管理专项行动领导小组汇报完成进度，保证工作推进“有秩序”、规定动作“不走样”。从每周问题整改情况、工作亮点采用等多个维度，实施加分激励机制，确保强管理工作扎实有效推进。近日，兰州分公司从加强加油站各个环节的质量管控入手，开展了专项行动落实公司的质量计量提升专项行动。通过加油站全员大讨论、员工强管理培训、日常加强数质量管控着手，加强了日常巡检工作的把控度，即以更加严格的要求去对加油机计量设备、油品的接卸环节、加油站现场服务等多项内容进行监督与检查，做到发现问题，及时解决问题，确保油品的质量与计量合格。

同时，兰州分公司近期组织开展了为期一周的加油（气）站设施设备安全自查主题活动。由市场营销部牵头，各加油（气）站积极响应，严格按照体系审核标准和设施设备管理制度对标对表进行排查整改，对经营设备、安防设备、电气设备、信息化系统设备、附属设备全面深入排查风险隐患。对各站自查的结果、各片区与公司相关部门进行复查，明确要求，压实责任，无法立即整改的限期整改。

每月召开一次工作专题推进会。阶段性总结工作成效、对标工作进展，查摆存在不足，部署工作任务；明确任务，划定路线图，做到任务量化、责任到人。按照责任清单问题清单，制定运行大表、预估完成时限；建立督导考评机制，根据各部门工作推进进度和质量，每月进行考核。公司纪委将“强管理”工作落实情况纳入监督，以月度为节点对推进不力、履职不到位的部门和个人进行通报，追究责任、严肃问责。近期，兰州分公司通过督办管理、正向加分激励制度展示效能成果，专项行动推进扎实有序。