为进一步落实新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”，同时贯彻落实两级集团公司党风廉政建设工作会议要求，4月6日，山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿矿长徐向明深入物资供应中心，就物资管理精益化水平进行检查指导。

在物资供应中心，矿长徐向明对物资供应中心的流程执行、仓储管理及库房标准化工作进行检查后，指出，物资供应是反映全矿经营管理中成本投入最直接的表现，物资供应中心全体上下一定要在物资计划编制、质检验收、出入库等环节规范工作流程，更好地为我矿安全生产工作提供物资保障。结合集团公司“两金压控”指标，认真梳理积压闲置物资，制定可行性措施进行调剂、让售，严把物资需求计划关，在充分利库的前提下，与生产内容无关的物资计划一律不报，多举措入手完成集团公司下达的储备资金计划指标。

在了解了物资供应中心基础工作的同时，矿长徐向明就物资供应中心点多面广的实际情况，对西沟储木场及木材专用线实地进行了查看。要求物资供应中心在保供的基础上，一定要加强地面标准化水平，消除安全隐患。

物资供应中心表示，有信心、有决心在矿党政的大力支持下，将继续完善精益化管理，全力以赴为完成全年各项经营指标任务添砖加瓦。