为进一步落实“量化考核”机制，有效激发基层站所的工作效能和比学赶超的良好氛围。4月6日至8日，湖北交投鄂西北运营公司党委副书记、总经理李厚海，党委委员、副总经理、工会主席张振武分别带领公司考核小组对所辖路段28个管理所、5个综合巡检办开展2022年第一季度绩效考核工作。

为确保本次季度考核内容的“科学性”和“合理性”，该公司严格依照《鄂西北运营公司绩效考核管理办法》为依据，通过问卷调查、召开座谈会等形式，就考核的内容、方式、标准等内容，充分征求各单位和干部职工的意见建议，同时结合一季度重点工作要求和日常工作任务，详细制定了考核检查相关指标，其中包含综合管理、党建管理、纪检管理、人事劳资、资产管理、收费运营、工程养护、安全管理、财务管理等相关指标内容，力求在检查当中全面掌握基层站所实际工作情况，科学合理的对站所工作进行指导和考核。

本次季度检查工作通过采取“看现场，查资料，问情况、听汇报”等方式，检查人员充分结合各站所一季度实际工作情况，坚持“一把尺子量到底”的考核原则，认真对基层各单位内业、外业进行了全面检查与指导，同时对检查中发现的问题及时与各站所进行了现场交流和问题反馈，力争达到“以查促改、查漏补缺，交流学习”的目的。检查过程中，公司领导通过实地调研，详细了解了员工工作、生活情况和思想动态，同时听取了相关单位负责人就站所文化建设、庭院规划、专项工程等相关情况的详细汇报，并逐一给出了指导性的意见和建议。

下一步，鄂西北运营公司将持续以“量化考核”机制为抓手，与时俱进优化考核机制，采用各种创新考核“新模式”，精准使用手中的“考评尺”，推动考核重落地、考核提质效，不断激发基层站所工作的“新活力”，为公司高质量发展保驾护航。