近日，集输工程技术研究所通过“云学习”、专业分组讨论等多种方式和途径学习传达了西南油气田公司2022年企管法规工作会精神。

一、学习领会是根本。集输工程所各科室、托管单位及时组织开展了西南油气田公司2022年企管法规工作会会议精神学习传达工作，对公司总经理、党委副书记何骁和副总经理康建国在会上的相关讲话进行了重点学习。结合西南油气田公司企管法规工作“1334”的总体思路目标，集输工程所企管法规“十四五”规划，厘清下一步企管法规的工作思路和方向。

二、部署安排是重点。进一步推进合同管理难点问题治理，提升承办人员责任意识，从源头上“消灭”事后合同、审查超期等问题；严把承包商“选、控、评”关键环节，持续完善市场竞争机制，保证集输工程所市场准入工作规范有序开展；高度重视内控测试，切实落实例外事项整改，找到例外发生的原因，从制度上进行修改、完善，杜绝例外事项的再次发生。

三、全面提升是目的。一是近30名相关业务人员以专业分组、云讨论的方式，对分公司即将发布的法制合规、合同管理、内控测试、市场管理及管理创新等方面进行解读、讨论，加强对新制度的理解，以提升各管理部门人员的企管法规工作业务能力。二是进一步筑牢企管工作基础，夯实合规经营根基，全面提升集输工程技术研究所合规化管理水平。

接下来，集输工程所将以依法、合规高效运行为出发点，内控测试为切入点，合同管理为着重点，市场管理为支撑点，全面推行集输工程所企管法规工作职能化、高效化、规范化。