2021年以来，山西焦煤汾西矿业正中煤业围绕全年目标任务和工作部署，立足自身实际情况，在成本管控上狠下功夫，精益管理推动降本增效，开创降本增效新路径。

一是该公司坚持稳中求进总基调，充分利用“焦煤易购”平台，严把采购计划关卡，实行精准供应，满足生产需求，从源头上保证采购物资质量最优、价格合理，同时降低储备资金占用，材料采购差异率降低9.7%,全年节约采购成本215.17万元；二是进一步推进回收复用和修旧利废工作，减少新品投入，降低材料成本，提高材料回收复用率，全年交旧物资66.60万元，复用物资97.40万元，修旧节约58.70万元，节省各类资金222.70万元；三是严格落实节能降耗目标，节约电费支出，严格“避峰填谷”，合理调整时间组织生产，不定期组织人员对地面机房及办公区进行巡查，杜绝长明灯、使用大功率电器等现象,全年共节省电费123万元；四是加强设备租赁管理，降低吨煤成本，严格租赁成本管控，对公司闲置的租赁设备办理了退租，对1201-2综采面停用设备办理了停租手续，每月节省约170万元，全年节省约1190万元。

新的一年，正中煤业将以精益化管理为抓手，以降本增效为目标，加强预算管理和成本管控，建立健全长效运行机制，全面提升管理水平，形成强大而持久和综合竞争力。