4月7日，为加快解决装置技术瓶颈问题和生产疑难问题，促进高技能人才培养和技艺传承，忠县分厂正式挂牌成立一线创新创效工作室，并梳理形成“四个一”管理机制力争做到解决一个难题，就形成一项成果、培养一批人才。

“人”“物”互联，技术攻关“一个表”。工作室组织各专业负责人针对装置安全生产面临的瓶颈问题、重难点任务、管理优化提升等方面，梳理年度技术攻关和创新创效问题清单，今年已梳理完成如溶液复活后有机硫脱除效果，尾气氮氧化合物排放研究等共14项技术项目，并已完成初审评估、关联项合并优化、分厂党委审核、攻关台账公示。

“头”“尾”衔接，责任落实“一条链”。工作室充分利用厂党委领导班子、党员管理技术干部以及技师、高级技师等技能骨干力量，制定“党委委员挂帅、党员干部带头、技能骨干参与”的“链条式”责任体系。结合领导班子分工及专业特点，已成立五个党员攻关小组各认领二至四项技术项目进行攻关，每个技术项目推选具体项目实施负责人，实施负责人按技能骨干工作职责组建项目团队，充分保障项目有人督导、推进有人负责，实施有人出力的链条式责任体系，共同解决装置技术瓶颈和生产疑难问题。

“内”“外”结合，交流问诊“一张网”。为确保攻关问题顺利推进，工作室制定每季度召开技术交流会进行“内”会诊，各攻关小组汇报工作进度、存在问题以及需要协调的事项，并针对性提出解决思路和下一步工作重点。此外，工作室密切关注同行业、同领域相关企业生产运行情况，将不定期组织人员进行现场交流学习，并邀请设备设施服务厂家、总厂高级技术技能专家来厂外“外”会诊及交流指导，通过思维碰撞拓宽解决问题思路，加快问题解决。

“奖”“惩”并重，考核挥舞“一根棒”。工作室充分发挥考核“指挥棒”的导向、激励和监督作用，将问题是否解决、成果是否形成、创造多少效益作为硬性考核指标，纳入二三级工程师及技师年度考核内容，并坚持物质激励与精神激励并重，开展“创新创效能手”和“最佳技术攻关团队”评比，严格绩效考核兑现，切实营造创先争优、干事创业的良好氛围。

接下来，分厂党委将充分运用“四个一”管理机制促进工作室集体攻关、严格监督、精准考核，通过清单项目筛选—目标成果跟踪—结果考核严控成果转化率，实现人才、技术、效益的正向循环，达到技术创新促管理，技术创新产效益、技术创新出人才的目的，有力保障忠县分厂技术技能水平不断进步，人才队伍不断成长，为总厂全面构建中国天然气净化基地建设新格局作出积极贡献。